Организационное поведение. Учебное пособие. Артамонова Н.В - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

25
передаются путем поведения, действий, которые можно наблюдать по-
стоянно во время производственных контактов.
Неординарная личность обладает и особым типом мышления, для
которого характерны высокая скорость обработки получаемой инфор-
мации, нестандартность принимаемых решений и высокоразвитые спо-
собности к анализу и синтезу. Главной особенностью руководителя яв-
ляется хорошо развитая интуиция, т. е. мыслительная деятельность, осу-
ществляемая как бы «на краю» сознания. Хорошо развитая интуиция
опирается на жизненный опыт человека и складывается из разнообраз-
ной информации, поступающей зачастую из всех органов чувств, мгно-
венно сортируемой, анализируемой и обобщаемой в виде акта приня-
тия решения. Часто человек затрудняется объяснить, почему, по каким
критериям принято это решение, что повлияло на его интуитивные вы-
воды: «Этому человеку доверять нельзя» или «Здесь стоит пойти на
риск». Интуиция всегда входит важной составной частью в практику
управления, и особенно важна ее роль в прогнозировании событий, в
мыслительном процессе от гипотезы до принятия решения.
С интуицией связан еще один немаловажный психологический фе-
номен – рефлексия, взаимное реагирование и восприятие, одно из про-
явлений которой заключается в понимании хода мыслей собеседника
или даже настроения группы лиц. Рефлексия характерна для труда ру-
ководителя, адвоката, педагога, полководца, оратора, т. е. для всех про-
фессионалов, осуществляющих коммуникативную деятельность. Спо-
собность к творческому мышлению дает руководителю значительные
преимущества перед коллегами.
Большую пользу может принести коллективное творческое мышле-
ние, известное под названием метода «мозговой атаки». Главное в нем
– добиться поставленной цели путем беспорядочного выдвижения са-
мых неожиданных, «сумасшедших» идей, высказывать и развивать лю-
бой план, если его реализация может решить или помочь приблизиться
к решению задачи. Этот метод дает возможность получить несколько
вариантов решения проблемы, хотя некоторые из вариантов могут по-
казаться вначале совершенно фантастическими. Обычно коллектив еди-
номышленников с хорошо развитым творческим мышлением в состоя-
нии за полтора-два часа поисков предложить около сотни альтернатив-
ных вариантов решения задачи, и руководитель имеет возможность оце-
нить их и выбрать оптимальный. Умение раскрывать интеллектуаль-
ный потенциал членов своего коллектива является высшим показате-

Страницы