Организационное поведение. Учебное пособие. Артамонова Н.В - 27 стр.

UptoLike

27
не ему, умному и опытному, и обрушивает на «нарушителя спокой-
ствия» лавину сарказма и скепсиса. Позиция такого критика легка и
проста, ведь новая идея неминуемо держится на хрупких пока аргумен-
тах, не всегда обладает необходимой стройностью и доказательностью.
Уничтожить ее вместе с автором – лакомая добыча для «убийцы идей».
Особенности поведения и удивительная неповторимость самой лич-
ности руководителя – «убийцы идей» – все более интересуют исследо-
вателей, так как начальники такого типа представляют особую опас-
ность для общества, уничтожая наиболее ценное в нем – компетент-
ность и творчество. Появился даже специальный термин – «термина-
торный менеджмент» или разрушительное управление.
Психологов интригует сложность и противоречивость духовного об-
лика, скрытность действий и несомненно высокий интеллектуальный
потенциал такой личности. Специалисты по управлению исследуют
тяжелые последствия терминаторного менеджмента, так как он ведет к
дезорганизации, разрушению коллектива и подавлению творческой ини-
циативы. Эта патологическая склонность к интеллектуальному садиз-
му, завистливому бесплодию распространена среди высшего и среднего
руководящего состава в значительно большей степени, чем принято ду-
мать. Сложность явления – в трудности диагностики и малозаметности
симптомов; жизненный опыт и незаурядные умственные способности
позволяют «убийце идей» умело прятать свою подлую сущность за
внешней доброжелательностью, лояльностью, профессиональностью. На-
чальник-разрушитель действует на основе своего понимания должнос-
тных инструкций и законов и создает вокруг себя своеобразный интел-
лектуальный вакуум – постепенно вытесняются способные, творческие
личности, их место занимает угодливая посредственность, и на этом
фоне руководитель приобретает репутацию незаменимого. Установле-
ны некоторые признаки разрушительного управления: высокая теку-
честь компетентных специалистов; низкие показатели деятельности кол-
лектива; латентное, скрытое состояние конфликтности, нервозности
среди сотрудников; отсутствие каких-либо мероприятий в деле повы-
шения квалификации специалистов.
Важным способом поддержания деловых отношений являются встре-
чи один на один с сотрудниками подразделения. Организовывать и про-
водить такие встречи – тоже непростое искусство.
Начальник идет на встречу с подчиненным для того, чтобы... учить-
ся самому и быть наставником для младшего коллеги. Мудро продуман-