Составители:
Рубрика:
26
лем управленческого мастерства; эффективность работы предприятия
в итоге зависит не столько от руководителя, сколько от подчиненных –
если руководитель умеет руководить!
Важным стимулом повышения трудовой мотивации является ясное
понимание цели, разработка человеком его жизненной программы и так-
тических вариантов ее реализации. К сожалению, много людей, кото-
рые не знают, что им делать, чему посвятить себя, какой добиваться
цели, не уверены в себе.
Активный, талантливый и честолюбивый человек не подчинится
обстоятельствам, он имеет ясные цели и будет всеми силами стремить-
ся к ним.
Четко намеченная цель является тем важным ориентиром, по кото-
рому следует сопоставлять достигнутые результаты и на котором необ-
ходимо концентрировать свои усилия, свой интеллект.
Цель всегда есть прогнозирование, предвосхищение будущего и со-
держит в себе еще не раскрытые полностью способы ее достижения.
Система целей должна учитывать реальные возможности человека.
Цели должны быть не только мобилизующими, но и достижимыми. Если
человек наметил трудную, практически недостижимую цель, то в слу-
чае неудачи его ждет глубокое разочарование, которое может на долгое
время парализовать его, “выбить из седла».
Управление не будет эффективным без определения стратегии, без
постановки крупномасштабных задач, но в любой деятельности прихо-
дится искать решения сотен оперативных, сиюминутных проблем. Ис-
кусство управления заключается в способности выбрать из множества
важных и неотложных задач те, которые обладают принципиальной при-
оритетностью, и сконцентрировать внимание именно на них. Совер-
шенствовать многочисленные рутинные процессы, определять и устра-
нять «узкие места» не менее важно, так как именно они задают темп
всей работе и являются причиной низкой производительности труда.
Среди руководителей (да и среди исполнителей) особого внимания
требуют личности со слабо развитым творческим воображением, но об-
ладающие мощным аналитическим и критическим интеллектом, кото-
рых можно условно назвать «убийцами идей». Нередко во время обсуж-
дения вариантов решения производственной задачи кто-то робко выс-
казывает смелую, оригинальную идею, идущую вразрез с приняты-
ми методами. Руководитель, внутренне отдавая должное этой нетриви-
альной идее, испытывает раздражение, что новая мысль принадлежит
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
