Организационное поведение. Учебное пособие. Артамонова Н.В - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

24
знание техники, умение организовать работу, деловитость, компе-
тентность – 24%;
требовательность – 4%.
Многим начальникам следует задуматься над приоритетами обяза-
тельных качеств хорошего руководителя, тем более что сами руководи-
тели формируют иную шкалу приоритетов, ставя на первое место про-
фессиональные и деловые качества, а личные, человеческие качества
отодвигают на второй план. По мере возвышения начальника по слу-
жебной лестнице, как правило, уменьшается критика в свой адрес и
растет в адрес подчиненных; индивидуальные особенности сотрудни-
ков начинают интересовать высокого начальника все меньше и меньше.
Среди основных качеств административного персонала необходимым
считается наличие большой выдержки, крепких нервов и целеустрем-
ленности, логического и рационального мышления в сочетании с уме-
нием быстро схватывать суть проблемы и разрешать ее быстрее, чем
это может сделать «средний человек»; умения брать на себя бремя от-
ветственности за руководящие решения и действия, обращаться с людь-
ми искренне, дружественно, приветливо, но решительно, и умения ясно
и доходчиво передавать свои мысли устно или письменно.
Это характеризует интеллектуальные способности человека, в зна-
чительной мере являющиеся его внутренним качеством, которому
нельзя научиться; высокую степень целенаправленности; заражаю-
щий других энтузиазм в достижении целей и использовании мето-
дов, необходимых для их выполнения; целеустремленность, которая
и сплачивает других в лояльный коллектив; неустанную напорис-
тость и энтузиазм, которые возникают в результате удовлетворения
как мнимых желаний, так и творческого организационного вклада
человека в дело, которое он ведет. Способность широкого охвата и
умение «не размениваясь на мелочи» принимать перспективные ре-
шения являются талантом, который иногда важнее всего другого.
Он связан с высокой образованностью, большими знаниями, острой
человеческой проницательностью и смелостью встретиться с труд-
ностями лицом к лицу, когда выполнение принятых решений ведет к
неопределенным последствиям.
Талантливый руководитель всегда является примером подражания
для подчиненных, коллег, равных по должности, и даже для более высо-
ких начальников. Оригинальные методы управления, нормы поведения
трудно передать путем бесед и нравоучений; они более эффективно

Страницы