Составители:
Рубрика:
30
противоположный метод – когда сотрудники и посетители вынуждены
тратить много времени в приемной в ожидании беседы с руководите-
лем). Стол такого руководителя обычно бывает завален папками и стоп-
ками деловых бумаг, и найти на этом кладбище нужный документ прак-
тически невозможно;
склонность к длинным речам и затяжным совещаниям, к поучениям
и наставлениям, фамильярность с подчиненными, уверенность в своей
непогрешимости и способности все сделать лучше других;
способность работать с утра до глубокой ночи, постоянно выполнять
срочную работу дома, невысокий общий культурный и интеллектуаль-
ный уровень развития;
склонность мыслить стереотипами («профессиональная деформа-
ция»): вырабатывается стойкая оценка деловых качеств сотрудника, ус-
тойчивый образ усердного человека, льстеца, лодыря и т. п. и изменить
такую оценку бывает весьма трудно.
Любопытно сравнить, как менялись с годами требования к руково-
дителю (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Динамика приоритетных требований к руководителю
.г5791.г5891.г5991
яинежитсодеынчиЛьтсовичмиирпдерПовтсредиЛ
изявсеынчиЛьтсонтнетепмоКавтсдовокурьтсонвиткеффЭ
ьтсоньляоЛовтсредиЛвиткепсрепеинедиВ
ьтсовичмиирпдерПавтсдовокурьтсонвиткеффЭяисалгосеинежитсоД
овтсредиЛьтсомеялбосопсирПьтсовичмиирпдерП
ьтсонбосопС
узиланак
узиланакьтсонбосопСилоренемсвьтсокбиГ
ьтсоньлетишеРьтсовичмиирпсоВьтсовичмиирпсоВ
ьтсонвиткеффЭ
автсдовокур
виткепсрепеинедиВьлитсйикбиГ
виткепсрепеинедиВмелборпеинешеРузиланакьтсонбосопС
ьтсовичмиирпсоВ-акинуммокяаньлаицоС
ьтсоньлеб
мелборпеинешеР
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
