Организационное поведение. Учебное пособие. Артамонова Н.В - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

48
переориентировать производство, отсекать все лишнее и сокращать
численность работников. Переход к этой стратегии является симпто-
мом возможной ликвидации фирмы. Внутренняя среда весьма измен-
чива, поскольку содержит различные переменные факторы: могут ме-
няться цели деятельности организации в целом или ее отдельных струк-
турных подразделений, в этом случае часто бывает целесообразно из-
менить и структуру управления; новые цели потребуют изменения ре-
шаемых задач или технологий. Но главным источником изменений в
любой модели управления являются люди, их взаимоотношения в про-
цессе производства. Именно способность целенаправленно воздейство-
вать на членов коллектива для достижения целей организации опреде-
ляет талант руководителя и успешную деятельность организации.
Одним из проявлений искусства управления является способность
администратора определить способности, склонности работников к оп-
ределенному виду деятельности, т.е. его умение применять один из ос-
новных принципов управления – принцип соответствия. В то же вре-
мя важно определить основные потребности личности и стараться со-
здать такие условия работы, чтобы эти потребности могли быть удов-
летворены. Личность столь удивительно неповторима, что нельзя ожи-
дать одинаковой реакции на ситуацию у двух людей, даже равных по
образованию и общественному положению, – каждый человек требует
индивидуального отношения к себе. В этом случае сказываются раз-
личное воспитание, особенности характера, странные индивидуальные
склонности и даже фобии. Например, психологи так и не могут объяс-
нить широко распространенного среди женщин непреодолимого отвра-
щения, даже страха, который вызывает у них безобидный мышонок.
Большинство людей боятся обычных пауков, хотя в них нет ничего опас-
ного или вредного. Примеров различных индивидуальных симпатий или
антипатий можно приводить бесконечное множество.
Особое место во внутренней среде занимает организационная куль-
тура предприятия (как и семейные традиции). Каждая организация це-
ленаправленно или неосознанно создает свою этику поведения, свою
собственную систему ценностей. Организационная культура не только
определяет отношения между людьми, но и в значительной мере влияет
на взаимодействие с внешним миром. Высокая организационная куль-
тура свидетельствует о хорошей адаптации членов коллектива к внут-
ренней среде их предприятия, о разумной и продуманной деятельности
начальника. Количество факторов, влияющих на организационную куль-

Страницы