Составители:
Рубрика:
49
туру, их взаимная связь и бесконечные потенциальные вариации дела-
ют рабочую среду в организации чрезвычайно сложной и создают ши-
рокое поле деятельности для приложения таланта руководителя. При
высокой организационной культуре основной акцент делается на опре-
деляющую роль людей, работающих в коллективе. В такой организации
всегда есть свой неписаный моральный кодекс, свои нормы поведения,
свои ритуалы, символы и обычаи.
Наиболее трагичным и неожиданным результатом внедрения рыноч-
ных отношений в нашей стране явилось изменение психологического
климата во внутренней среде – усилилась конкурентная борьба между
работниками предприятий за престижные и высокооплачиваемые дол-
жности и между работодателями за возможность укомплектовать веду-
щие должности специалистами высокой квалификации. Наиболее ост-
ро эта проблема касается рядовых сотрудников, перед которыми во весь
рост встала угроза потери рабочего места, неуверенность в завтрашнем
дне. Угроза безработицы стала самой сильной отрицательной эмоцией,
источником стрессов, конфликтных ситуаций на работе и в семье, бо-
лее сильной, чем рост цен, падение жизненного уровня, потеря нрав-
ственных ориентиров и духовных ценностей. Контингент работников
предприятий России постоянно омолаживается, возрастной ценз по-
стоянно снижается: сейчас в торговле и в сфере обслуживания редко
можно встретить сотрудников старше 35 лет. Хотя молодые работники
значительно уступают старшим по уровню образования и производствен-
ному опыту, но способность быстро адаптироваться к меняющейся эко-
номической и производственной обстановке, невысокие требования к
нравственной стороне дела, смелость в принятии нестандартных реше-
ний делают их более конкурентоспособными. Естественно, что безра-
ботица касается в первую очередь людей пожилого и пенсионного воз-
раста, а также женщин с малолетними детьми, вынужденных часто на-
рушать установленный режим работы.
Для успешного функционирования в условиях конкуренции, под-
держания устойчивого баланса с внешней средой и создания благопри-
ятного микроклимата внутри коллектива применяются различные ме-
тоды анализа среды: матричные метод SWOT, метод позиционирования
вероятности влияния возможных воздействий среды на деятельность
организации, метод составления профиля среды и т.п. Несомненно то,
что каждый стратегически мыслящий руководитель обязан знать опас-
ности и возможности, которые таят в себе внешняя и внутренняя среда,
