Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

31
Закон самосохранения и борьба за выживание
Закон самосохранения утверждает, что любой организации как соци-
ально-экономической системе присуще стремление к самосохранению
(выживанию) за счет оптимального использования кадровых и матери-
альных ресурсов.
Деловая организация представляет собой некоторую самостоятельно су-
ществующую систему, подобно живому организму, который появляется на
свет, растет, развивается, совершенствуется, болеет, стареет, умирает. Органи-
зации присуще стремление к самосохранению. Самосохранение позволяет ор-
ганизации продолжить свое существование даже после достижения поставлен-
ной цели.
В конкурентной борьбе при рыночных отношениях происходит естест-
венный отбор организаций. Выживает та, которая удовлетворяет потребностям
общественного развития. Потому при создании организации выбор целей и со-
циальной миссии является самым отв етс твенным моментом в стремлении к
выживанию. Кроме того, на обеспечение существования организации и даль-
нейшего ее развития оказывают факторы внутренней и внешней среды,
представляющие угрозу ее жизнедеятельности. Эти факторы разбиты на две
группы: позитивные и негативные.
Позитивные факторы – ресурсы, повышающие возможности организа-
ции в борьбе за выживание. Организация способна к выживанию и устойчиво-
му развитию только в том случае, если энергетический потенциал позитивных
факторов превышает соответствующий показатель негативных факторов.
Внутренние факторы, влияющие на жизнедеятельность организации,
делятся на факторы материального характера (наличие денежных средств,
состояние материально-технической базы, технологии работы и т. п.); соци-
ально-психологические факторы (профессиональная и психологическая при-
годность персонала к выполнению возложенных на них обязанностей, показа-
тели общей психологической атмосферы в коллективе: отношение к руково-
дству, конфликтность, способность работать в часто меняющихся или
экстремальных условиях и т. д.); личность менеджера, его инициа-
тив нос ть, профессионализм, общая культура, коммуникабельность, организа-
торские способности, стремление к использованию новаций в управленческой
деятельности и т. д.
Факторы внешней среды. К ним относятся:
– международные факторы;
– экономические факторы;
– рыночные факторы;
– технологические факторы;
– социальные факторы;
– политические факторы.
Основные факторы внешней среды сгруппированы в таблице 2.
Международные факторы. К ним относятся взаимоотношения между
государствами, соглашения по тарифам и торговле между странами, законода-

Страницы