Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

33
организации такого типа могут существовать очень короткое время и только на
новых сегментах рынка.
Основой борьбы за самосохранение организаций является способность
приспосабливаться к внешней среде, уметь использовать происходящие в ней
изменения в своих интересах. Для оценки «запаса прочности» деловой органи-
зации необходимо пользоваться понятием устойчивого и неустойчивого рав-
новесия баланса позитивных и негативных факторов. Состояние устойчивого
равновесия отличается тем, что если отрицательные возмущающие воздействия
на организацию не превосходят некоторого порогового значения, то организа-
ция быстро приспособится к новым условиям окружающей среды и вновь вер-
нется в устойчивое состояние. Организация, находящаяся в состоянии неустой-
чивого равновесия, даже при незначительных возмущающих воздействиях те-
ряет свою устойчивость.
Устойчивое состояние функционирования организации является необхо-
димым элементом при создании инвестиционной привлекательности деловой
организации.
Неустойчивость функционирования организации может быть обусловле-
на не только материальными, но и психологическими факторами, такими как
высокий уровень конфликтности коллектива, безынициативность менеджера и
т. п., что затрудняет заключение долгосрочных партнерских отношений, пре-
доставление кредитов, выделение инвестиций.
Для обеспечения устойчивости функционирования организации необхо-
димо осуществлять мероприятия:
1. Организационно-экономического характера:
– создание резервного денежного фонда;
– увеличение доли высоколиквидных материальных фондов;
– использование диверсификации деятельности;
– установление постоянных партнерских отношений;
– использование контрактов форвардного типа;
– совершенствование структуры управления;
– ав томатиз ация производства;
– использование ноу-хау и освоение новых технологий работы;
– активизация маркетинговых исследований с целью выявления
новых возможностей организации.
2. Мероприятия социально-психологического характера:
– разработка системы повышения профессиональной пригодности персо-
нала;
– регулярная оценка уровня профессиональной и психологической при-
годности персонала;
– улучшение социально-бытовых условий;
– разработка системы мотиваций экономического и социального характе-
ра;
– создание кадрового резерва из людей, входящих в состав организации и
из внешней среды;

Страницы