Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

50
– планирование общего направления действия и предвидение конечного
результата;
– «организовывание», т. е. распределение и управление использованием
материальных и человеческих ресурсов;
– выдача распоряжений для поддержания действий работников в оп-
тимальном режиме;
– координация различных действий для достижения общих целей;
– выработка норм поведения членов организации и проведение меро-
приятий по соблюдению этих норм;
– контроль за поведением членов организации.
Эти признаки процесса управления были сформулированы Г. Файолем в
начале 20 в. За прошедший период произошли значительные изменения в орга-
низации процесса управления, что требует и нового подхода к системе управ-
ления.
2. Задачи управления современной деловой организации
Изменение организации управления в связи с повышенной конкуренцией,
ускорением развития средств коммуникации, электронных средств, обеспечи-
вающих хранение и обработку информации, вызвало изменение требований,
предъявляемых к системам управления.
Современные требования к системе управления представляют собой сле-
дующие основные задачи:
– координация и интеграция усилий членов организации в направлении
достижения общей цели;
– организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими
группами и отдельными членами организации;
– сбор, оценка, обработка и хранение информации;
– распределение материальных и людских ресурсов;
– управление кадрами (разработка системы мотиваций, борьба с кон-
фликтными ситуациями, контроль деятельности членов организации и групп);
– контакты с внешними организациями , ведение переговоров , маркетин-
говая и рекламная деятельность;
– инновационная деятельность;
– планирование, контроль за исполнением решений, коррекция дея-
тельнос ти в зависимости от изменения условий работы.
Решение этих задач возможно только при условии использования в про-
цессах управления самых современных средств обработки информации и ком-
муникационных связей, что определяет эффективность управленческой дея-
тельнос ти в организации.
Успехи и неудачи организации во многом зависят от кадрового состава,
от поведения членов коллектива, от его сплоченности или конфликтности. Ста-
бильность организации во многом зависит от уровня квалификации кадров,
сознательности работников, их деловой активнос ти и многих других человече-

Страницы