Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

88
Совокупность ценностных ориентации и моральных норм формирует
фирменный стиль организации, определяющий ее уникальность и неповто-
римость в выбранной сфере деятельности.
Организационная культура определяет последовательность поведения ра-
ботников. Работники четко знают, какому поведению они должны следовать.
Предсказуемость, упорядоченность и последовательность их деятельности в ор-
ганизации формируются с помощью формализации. Однако, чем сильнее куль-
тура организации, тем меньшее внимание нужно уделять развитию формальных
правил и положений для управления поведением работников. Эти задачи ре-
шаются на уровне подсознания работника, принимающего культуру организа-
ции.
Любой человек, поступающий на работу, должен знать, что, заняв опре-
деленную должность, он обязан неукоснительно выполнять установленный
должностными инструкциями круг обязанностей и как член коллектива соблю-
дать нормы поведения и взаимоотношений с людьми. Деятельность каждого
конкретного человека зависит от психологических и физических свойств инди-
видуума, уровня образования, опыта и других личностных факторов.
В случае несовпадения объективных требований, порожденных организа-
ционной культурой, и психофизических качеств личности возникает
_ротииворечие, которое может быть устранено путем проведения администра-
тивных мероприятий. Тем самым удается добиваться при реализации целена-
правленного управления людьми срабатывания формальных правил независимо
от субъективных качеств личности.
Организационная культура современной деловой организации немыслима
без использования современных информационных технологий управления,
предназначенных для обеспечения связи и коммуникаций. Признаком высокой
организационной культуры стало наличие страницы деловой организации в се-
ти Интернет, на которой содержится информация о деятельности организации и
способах обращения к ней.
Одной из основных задач организационной культуры является снижение
доли субъективного фактора в реализации процедур управления и соответст-
венно снижение управленческого риска. Это достигается за счет обезличенно-
сти создаваемой организационной культуры. Это означает, что организацион-
ная культура должна действовать независимо от индивидуальных особенностей
членов организации.
Культурная среда организации зависит от степени развитости общества,
существующих местных и национальных традиций, правовых и социально-
нравственных факторов общественной жизни. Указанные факторы в разной
степени (прямым или опосредованным путем) влияют на формирование орга-
низационной культуры внутри организации.
Основой формирования организационной культуры в компании также яв-
ляются и такие факторы:
– подбор работников – выявить и принять в организацию людей со зна-
ниями и навыками успешного выполнения соответствующей работы;

Страницы