Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

90
– направление – уровень формирования целей и перспектив
деятельности организации;
– интеграция – степень поддержки отдельных частей (субъектов) органи-
зации в целях обеспечения скоординированной деятельности;
– управленческое обеспечение – степень обеспечения четких коммуника-
ционных связей в организации;
– поддержка – уровень помощи подчиненным, оказываемой руководите-
лями;
– стимулирование – степень зависимости вознаграждения от рез ультатов
труда;
– идентифицированность – степень отождествления работников с органи-
зацией;
– управление конфликтами – степень разрешаемости конфликтов;
– управление рисками – степень поощрения инноваций и принятия риска
на себя;
– система мотиваций – набор способов побуждения членов организации к
активной творческой деятельности для достижения своих личных целей и це-
лей организации: повышение заработной платы, получение материального
вознаграждения, льготного медицинского обслуживания, дополнительного от-
пуска, различных привилегий;
– психологический настрой человека – потребность в успехе, уважении,
власти, общении, т. е. моральное стимулирование, обеспечивающее твор-
ческую активнос ть человека.
Эти характеристики включают как структурные, так и поведенческие
факторы. Использование этих параметров и свойств позволяет подробно опи-
сать любую организацию, уровень ее организационной культуры.
3. Типы организационных культур
Из мировой практики известен ряд подходов к организационной культу-
ре. Существуют классификации организационных культур. Майк Бурке (Фран-
ция) предлагает классификацию, содержащую 8 типов организационной куль-
туры:
1. Оранжерея.
2. Отдельные колоски.
3. Огород.
4. Французский сад.
5. Крупная плантация.
6. Лиана.
7. Косяк рыб.
8. Кочующая орхидея.
1. «Оранжерея» – организационная культура характерная для статических
организаций, все усилия которой направлены на нереагирование на изменения
и сосредоточены на сохранении достигнутого ранее.

Страницы