Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

89
– действия высших руководителе й, их поведение и провозглашаемая
ими стратегия организации устанавливают некие нормы, которые за-
тем воспринимаются всей организацией;
– социализация – процесс адаптации новых членов в организа-
ции, процесс восприятия ее культуры;
– передача культуры организации – это история организации, тради-
ции, символика, церемонии.
Вс е эти факторы помогают новому работнику быстрее войти в коллектив,
понять основную миссию организации, особенности взаимоотношений в кол-
лективе, оценить возможность продвижения по службе, узнать, поощряется ли
инициатива исполнителей и как руководитель реагирует на ошибки и промахи
подчиненных.
Если отношения между членами коллектива дружеские, то гораздо легче
достичь взаимопонимания по многим вопросам. Поэтому в фирмах проводятся
специальные мероприятия, направленные на сплочение коллектива.
Сила воздействия организационной культуры на функционирование ор-
ганизации определяется совместимостью членов организации, интенсивностью,
стабильностью и продолжительностью их взаимодействия, отс утс твием текуче-
сти кадров, наличием совместного опыта работы. Система ценностей, принятая
в организации, оказывает воздействие:
– на установку четких ориентиров для принятия решений;
– на создание атмосферы доверия;
– на определение приоритетов в работе;
– на повышение квалификации работников;
– на пресечение интриг;
– на определение политики в области подбора кадров.
Успешно работающие фирмы имеют четко определенную систему ценно-
стей, которая находит отражение в их стратегии, политике и принимаемых ре-
шениях.
Интерес ы эффективной организации требуют, чтобы культура организа-
ции, ее стратегия, окружение (внешняя среда) и технология (внутренняя среда)
были приведены в с оответс твие.
2. Элементы организационной культуры
Организационная культура способна придать смысл деятельности людей,
наполнить их жизнь интересным содержанием, стимулировать их активнос ть.
К элементам организационной культуры относят такие ее параметры и
свойства:
– индивидуальная автономнос ть – степень ответс твеннос ти, незави-
симости и возможности проявления инициативы в организации;
– структура – взаимодействие органов управления и отдельных лиц, дей-
ствующих правил, прямого руководства и контроля;

Страницы