Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

91
2. «Отдельные колоски» – характерна для средних и мелких организаций,
деятельность которых целиком подчинена случаю и удаче. Их структуры носят
неопределенный характер, поведение их зависит полностью от воли руководи-
теля, мотивация персонала выражена слабо, постоянная текучес ть кадров. Пер-
спективы таких организаций малоутешительны.
3. «Огород» – организации имеют пирамидальную структуру, стремятся к
сохранению своих позиций на традиционном рынке, использованию проверен-
ных временем моделей поведения с внесением в них минимальных изменений.
Мотивация персона на низком уровне.
4. «Французский сад» – ярко выраженная иерархическая структура
управления, отношения людей бюрократизированы, люди в ней не более чем
винтики, необходимые для функционирования системы.
5. «Крупная плантация» – используется на предприятиях с развитой ди-
визиональной структурой управления, имеющих несколько иерархических
уровней и сочетающих в себе централизованную координацию с децентра-
лизованным управлением. Особенность – приспособление к изменениям ок-
ружающей среды, наличие горизонтальных связей и гибкость персонала, поощ-
ряемая системой мотивации.
6. «Лиана» – организационная культура, отличающаяся сокращенным до
минимума управленческим персоналом, использованием современных инфор-
мационных технологий, ориентацией всех членов коллектива на достижение
общей цели, высокоразвитым чувством отв етс тв еннос ти сотрудников и высо-
кой степенью мотивации персонала.
7. «Косяк рыб» – организационная культура, свойственная
предприятиям, отличающихся высокой маневренностью и гибкостью, постоян-
но корректирующих свою структуру и меняющих поведение в зависимости от
изменений рыночной конъюнктуры. В такой организации особое внимание
уделяется подбору высококвалифицированного персонала.
8. «Кочующая орхидея» – присуща неформальным организациям, кото-
рые исчерпав возможности одного рынка, оперативно переходят к другому.
Структура организации постоянно меняется, количество сотрудников невелико.
Мотивации персонала практически отсутствуют.
Выбор типа организационной культуры – задача руководителя организа-
ции. При формировании организационной культуры на фирме руководи-
тель может воспользоваться следующими рекомендациями:
– осуществление ненавязчивого руководства;
– сосредоточение усилий на создании организационных ценностей и норм
поведения;
– вовлечение членов коллектива в процесс создания имиджа организации;
– влияние на поведение сотрудников путем разработки системы мотива-
ций;
– создание благоприятного микроклимата в коллективе;
– организация информационного обмена как внутри организации,
так и вне организации.

Страницы