Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

92
Контрольные вопросы:
1. Что такое культура в общечеловеческом смысле?
2. Что такое организационная культура?
3. Какое место занимает организационная культура в организационном по-
ведении?
4. Чем регулируются организационные отношения в коллективе?
5. Наз ов ите элементы культуры взаимоотношений в коллективе.
6. Как связана организационная культура с информационной средой дело-
вой организации?
7. Определите связь организационной культуры с профессиональной при-
годностью персонала.
8. Какое место отводится исполнительской дисциплине в организационной
культуре предприятия?
9. Что способствует формированию организационной культуры на пред-
приятии?
10. Что такое имидж и фирменный стиль организации?
11. Перечислите основные типы организационной культуры.
Лекция 8 – Проектирование организационной системы
1. Формирование организационных структур
Проектирование организационной системы представляет собой про-
цесс создания прообраза будущей организации. Оно должно включать в себя
не только описание организации на начальный момент ее существования, но и
прогноз ее дальнейшего развития. Особое место в этом процессе отводится
формированию организационной структуры.
Организационная структура управления – понятие многостороннее.
Оно включает: систему целей и их распределение между различными звенья-
ми; состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; рас-
пределение задач и функций по всем звеньям; распределение отв етс твеннос ти,
полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централи-
зации и децентрализации; коммуникации, потоки информации и документообо-
рот, людей и их группы, вступающие во взаимоотношения для решения общих
задач.
Многосторонность организационного механизма требует использования
научных методов и принципов формирования структур, системного подхода;
программно-целевого управления; организационного моделирования.
Системный подход к проектированию организационных структур ба-
зируется на соблюдении следующих принципов:
– корректная формулировка целей и подцелей проектируемой организа-
ции с учетом их актуальности, новизны и возможности практической реализа-
ции;

Страницы