Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 379 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

388
ние периода, обусловленного стратегией.
Третий принцип оценки эффективности предпринимательства –
в процессе
целеполагания целесообразно отдавать преимущество целям, характеризую-
щим устойчивость рыночных позиций предпринимателя, реализуя принципы
маркетинга как рыночной концепции управления.
Такой подход не противоре-
чит стремлению к максимизации прибыли, характерному для маркетинговой
концепции, но создает условия для успешного функционирования в длительной
перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегиче-
ских приоритетов, а во множестве возможных оценочных показателей превали-
руют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимае-
мых в том или ином
стратегическом направлении.
Четвертым принципом оценки эффективности является ее (оценки)
взаимосвязь с жизненным циклом продукции.
Стадии жизненного цикла про-
дукции представлены в Табл. 8.2.
На стадии разработки и внедрения продукта, как известно, прибыль не об-
разуется (она появляется лишь в конце стадии внедрения). Прибыль имеет при
этом мотивационный характер, то есть формирующий мотивы, в силу которых
решаются задачи по сокращению длительности этих стадий, по повышению ка-
чества разрабатываемого и внедряемого продукта, обеспечению его соответст-
вия
потребностям целевого сегмента, а также сокращению затрат на исследова-
ние продукта, его апробацию, подготовку рынка и внедрению в рыночную сре-
ду. В силу этого обстоятельства, для оценки эффективности предприниматель-
ства на этих стадиях требуются специфические показатели, ориентированные
на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл
продукции, начиная от формирования идеи
и заканчивая снятием продукции с
производства.
На стадии роста, когда появляются реальные доказательства соответствия
товара требованиям целевого сегмента, целесообразно использование показате-
ля прибыли, что обусловлено логикой жизненного цикла товара. Вместе с тем,
на этой стадии необходимо решать задачи по увеличению рыночной доли и за-
воеванию новых рынков или сегментов, так как
увеличение темпов роста объе-
ма продаж и прибыли свидетельствует о достаточно высоком и широком ры-
ночном признании. Оценка степени достижения этих целей, инновационных по
сути, имеет в своей основе стратегические соображения и смыкается с задачей
более полного овладения рынком. Поэтому на стадии роста возможно сочета-
ние нескольких методов и показателей
оценки эффективности, охватывающих
самостоятельные направления предпринимательской деятельности, форми-
рующиеся на различных потребительских рынках.
На стадии зрелости в системе оценочных показателей очевидно доминиру-
ет показатель прибыли. Являясь индикатором стадийных изменений в жизнен-
ном цикле продукции, он отражает саму суть стадии зрелости – стабилизацию
роста прибыли, детерминируемую такими факторами, как признание продукта
потребителем, сокращение
себестоимости продукции, работ, услуг, вследствие
совершенствования производственного цикла, потенциальный характер конку-

Страницы