Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 385 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

394
себестоимость реализованной продукции;
чистый доход без учета доли в прибылях ассоциированных компаний;
чистый налог до налогообложения и др.
Соотнеся эти показатели с показателями затрат, можно сформировать
представление об эффективности финансовой деятельности. Говоря об эффек-
тивности коммуникативной подсистемы, необходимо подчеркнуть, что под ней
понимается в данном случае не вся система рыночных коммуникаций
(эффек-
тивность использования различных коммуникативных связей оценивается в
разных подсистемах), но коммуникации между производителем и потребите-
лем. В этой подсистеме могут быть использованы следующие дополнительные
показатели эффективности:
эффективность рекламной деятельности (экономическая и социально-
психологическая);
эффективность стимулирования сбыта;
система показателей, характеризующих работу выставок и ярмарок;
эффективность использования различных средств рекламного воздействия;
эффективность изучения мотиваций;
система показателей, отражающих информационные составляющие;
эффективность использования средств создания общественного мнения в
отношении предприятия и его продукции.
Особого внимания заслуживает показатель имиджа предприятия. Он мо-
жет быть использован в качестве показателя результата не только в рамках
коммуникативной подсистемы, но в ряде случаев и применительно по всей сис-
теме
предпринимательства. Например, если бизнес-субъект ориентируется на
концепцию социально-экономического маркетинга и предлагает осуществлять
свою деятельность в длительной перспективе, он может выстраивать целевые
установки, исходя из необходимости укрепления доверия потребителей, приоб-
ретения необходимого социального статуса и общественного признания. В этом
случае оценка результата его деятельности может производиться с помощью
характеристик,
отражающих его имидж. Недостатком такой оценки является
неизбежная условность результирующих показателей – баллов, индексов, полу-
ченных с помощью экспертного метода. Но она может быть снижена за счет
полного использования норм и правил, присущих экспертному моделированию.
Предлагаемый подход позволяет решить широкий ряд практически значи-
мых задач, например:
выбирать оптимальные стратегические ориентиры;
обосновать цели
и задачи предпринимательства;
прогнозировать результаты деятельности;
анализировать рыночные возможности предприятия и характеризовать его
позиции в конкурентной среде;
сочетать результирующие характеристики, реализуя принципы взаимодо-
полняемости целевых характеристик;
использовать принцип стратегической гибкости и адаптивности производ-
ственных систем.

Страницы