Интегрированные производственные системы. Аюшеева А.О - 6 стр.

UptoLike

Рубрика: 

11 12
лица может давать представление о дезинтеграции, если считать,
что по клеткам осуществляются противоположные процессы.
Охарактеризуем в общих чертах способы интеграции.
Структурно-организационный способ интеграции на средних
уровнях (1К, 1Ф) реализуется проще всего в виде слияния или
объединения под одним началом и под единым управлением пре-
жде самостоятельных структурных единиц, например, участков, це-
хов или фирм. При этом предусматривается пересмотр кадрового
состава, изменение штатных расписаний, появление новых иерархи-
ческих уровней, общего руководства с новыми правами и обязан-
ностями и т.д. В области структурно- организационной инте-
грации на высоких уровнях (1C, 1М) в настоящее время общепри-
нятой является идеология корпоративного управления. Такая инте-
грация, прежде всего, проявляется в сфере менеджмента, управления
кадрами и в финансовой деятельности. Формы, уровень и степень
организационной интеграции разнообразны. Жесткая интегра-
ция предусматривает объединение в одну организацию с единой ие-
рархической структурой управления; при мягкой интеграции (напри-
мер, при образовании ассоциаций) остается полная администра-
тивная самостоятельность организаций, объединение с соответст-
вующим распределением акций может осуществляться лишь на
уровне маркетинга или информационно- рекомендательной коорди-
нации работ.
Примером может служить включение ЛМЗ, одного из круп-
нейших заводов Санкт-Петербурга, в Энергомаш - корпорацию. В ра-
боте [19] дана и проанализирована классификация корпоративных
структур, изложена концепция корпоративного управления,
рассмотрены вопросы государственного регулирования инте-
грационными процессами в корпоративных структурах. Организа-
ционное интегрирование может реализовываться как постоянное (ре-
ально - на длительное время, на очень большие сроки) или разовое
(кратковременное, когда создаются творческие коллективы для реше-
ния отдельных проблем и частных задач). В СССР на верхнем, госу-
дарственном, уровне (1C) организационное интегрирование осуще-
ствлялось на уровне отраслевых министерств или их главных
управлений, в эпоху реформ от такой централизации в целом отказа-
лись. Но в некоторых отраслях (например, в области военной техни-
ки, атомной энергетики) хотя бы элементы такой организационной
интеграции оказалось необходимым сохранить. Отметим, что
структурно-организационная интеграция в наименьшей степени
связана с материальной базой, все другие способы интеграции тре-
буют существенного изменения или включения новых техниче-
ских средств. Заметим, что объединения типа ассоциаций широко
распространены во внепроизводственной сфере (например,
ассоциации потребителей), но вопросы их организации и функциони-
рования далеко выходят за рамки предмета данного учебного посо-
бия.
Функционально-технологический способ интегрирования в
узком смысле (если иметь в виду только технологию изготовления
продукции) на низших масштабных уровнях (2Ц, 2У, 2Р) обычно
сводится к тому, что различные технологические операции, ранее
производившиеся на различных установках, на разных станках, при
интеграции реализуются на многофункциональном, многоцеле-
вом или многооперационном оборудовании, обеспечивающем
весь технологический цикл или его значительную часть. На более
высоких масштабных уровнях (2К, 2С) могут интегрироваться такие
разнородные функции, как производство деталей, узлов и изделий в
целом и транспортирование. Интеграция по вертикали осуществля-
ется по ступеням технологического процесса (возможно, в широ-
ком смысле). Примером может быть факт интеграции петербургского
завода «Красный Выборжец» с Норильским никелевым комбинатом,
который приобретает контрольный пакет акций этого завода. Нориль-
ский комбинат выпускает цветные металлы в слитках, а завод
«Красный Выборжец» изготавливает из них прокат и некоторые
изделия. Мировая практика показывает, что выгоднее продавать
неисходное сырье, а результаты его переработки. Горизонтальная
интеграция означает объединение функционально однородных
предприятий. Таково объединение на уровне 2С производителей
электроэнергии (электростанций) в РАО ЕЭС. Необходимость
объединения в данном случае вытекает из того, что все производите-
ли работают на единую сеть, между частями которой постоянно осу-
ществляется перераспределение потоков электроэнергии, и эти про-
цессы требуется учитывать, координировать и планировать.
В то же время в других областях энергетики интеграция
16