Интегрированные производственные системы. Аюшеева А.О - 6 стр.

лица может давать представление о дезинтеграции, если считать,      ки, атомной энергетики) хотя бы элементы такой организационной
что по клеткам осуществляются противоположные процессы.             интеграции оказалось необходимым сохранить. Отметим, что
        Охарактеризуем в общих чертах способы интеграции.           структурно-организационная интеграция в наименьшей степени
        Структурно-организационный способ интеграции на средних     связана с материальной базой, все другие способы интеграции тре-
уровнях (1К, 1Ф) реализуется проще всего в виде слияния или         буют существенного изменения или включения новых техниче-
объединения под одним началом и под единым управлением пре-         ских средств. Заметим, что объединения типа ассоциаций широко
жде самостоятельных структурных единиц, например, участков, це-     распространены во внепроизводственной сфере (например,
хов или фирм. При этом предусматривается пересмотр кадрового        ассоциации потребителей), но вопросы их организации и функциони-
состава, изменение штатных расписаний, появление новых иерархи-     рования далеко выходят за рамки предмета данного учебного посо-
ческих уровней, общего руководства с новыми правами и обязан-       бия.
ностями и т.д. В области структурно- организационной инте-                  Функционально-технологический способ интегрирования в
грации на высоких уровнях (1C, 1М) в настоящее время общепри-       узком смысле (если иметь в виду только технологию изготовления
нятой является идеология корпоративного управления. Такая инте-     продукции) на низших масштабных уровнях (2Ц, 2У, 2Р) обычно
грация, прежде всего, проявляется в сфере менеджмента, управления   сводится к тому, что различные технологические операции, ранее
кадрами и в финансовой деятельности. Формы, уровень и степень       производившиеся на различных установках, на разных станках, при
организационной интеграции разнообразны. Жесткая интегра-           интеграции реализуются на многофункциональном,
                                                                                                     16                   многоцеле-
ция предусматривает объединение в одну организацию с единой ие-     вом или многооперационном оборудовании, обеспечивающем
рархической структурой управления; при мягкой интеграции (напри-    весь технологический цикл или его значительную часть. На более
мер, при образовании ассоциаций) остается полная администра-        высоких масштабных уровнях (2К, 2С) могут интегрироваться такие
тивная самостоятельность организаций, объединение с соответст-      разнородные функции, как производство деталей, узлов и изделий в
вующим распределением акций может осуществляться лишь на            целом и транспортирование. Интеграция по вертикали осуществля-
уровне маркетинга или информационно- рекомендательной коорди-       ется по ступеням технологического процесса (возможно, в широ-
нации работ.                                                        ком смысле). Примером может быть факт интеграции петербургского
        Примером может служить включение ЛМЗ, одного из круп-       завода «Красный Выборжец» с Норильским никелевым комбинатом,
нейших заводов Санкт-Петербурга, в Энергомаш - корпорацию. В ра-    который приобретает контрольный пакет акций этого завода. Нориль-
боте [19] дана и проанализирована классификация корпоративных       ский комбинат выпускает цветные металлы в слитках, а завод
структур, изложена концепция корпоративного управления,             «Красный Выборжец» изготавливает из них прокат и некоторые
рассмотрены вопросы государственного регулирования инте-            изделия. Мировая практика показывает, что выгоднее продавать
грационными процессами в корпоративных структурах. Организа-        неисходное сырье, а результаты его переработки. Горизонтальная
ционное интегрирование может реализовываться как постоянное (ре-    интеграция означает объединение функционально однородных
ально - на длительное время, на очень большие сроки) или разовое    предприятий. Таково объединение на уровне 2С производителей
(кратковременное, когда создаются творческие коллективы для реше-   электроэнергии (электростанций) в РАО ЕЭС. Необходимость
ния отдельных проблем и частных задач). В СССР на верхнем, госу-    объединения в данном случае вытекает из того, что все производите-
дарственном, уровне (1C) организационное интегрирование осуще-      ли работают на единую сеть, между частями которой постоянно осу-
ствлялось на уровне отраслевых министерств или их главных           ществляется перераспределение потоков электроэнергии, и эти про-
управлений, в эпоху реформ от такой централизации в целом отказа-   цессы требуется учитывать, координировать и планировать.
лись. Но в некоторых отраслях (например, в области военной техни-           В то же время в других областях энергетики интеграция
                                                             11     12