ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
11 12
лица может давать представление о дезинтеграции, если считать,
что по клеткам осуществляются противоположные процессы.
Охарактеризуем в общих чертах способы интеграции.
Структурно-организационный способ интеграции на средних
уровнях (1К, 1Ф) реализуется проще всего в виде слияния или
объединения под одним началом и под единым управлением пре-
жде самостоятельных структурных единиц, например, участков, це-
хов или фирм. При этом предусматривается пересмотр кадрового
состава, изменение штатных расписаний, появление новых иерархи-
ческих уровней, общего руководства с новыми правами и обязан-
ностями и т.д. В области структурно- организационной инте-
грации на высоких уровнях (1C, 1М) в настоящее время общепри-
нятой является идеология корпоративного управления. Такая инте-
грация, прежде всего, проявляется в сфере менеджмента, управления
кадрами и в финансовой деятельности. Формы, уровень и степень
организационной интеграции разнообразны. Жесткая интегра-
ция предусматривает объединение в одну организацию с единой ие-
рархической структурой управления; при мягкой интеграции (напри-
мер, при образовании ассоциаций) остается полная администра-
тивная самостоятельность организаций, объединение с соответст-
вующим распределением акций может осуществляться лишь на
уровне маркетинга или информационно- рекомендательной коорди-
нации работ.
Примером может служить включение ЛМЗ, одного из круп-
нейших заводов Санкт-Петербурга, в Энергомаш - корпорацию. В ра-
боте [19] дана и проанализирована классификация корпоративных
структур, изложена концепция корпоративного управления,
рассмотрены вопросы государственного регулирования инте-
грационными процессами в корпоративных структурах. Организа-
ционное интегрирование может реализовываться как постоянное (ре-
ально - на длительное время, на очень большие сроки) или разовое
(кратковременное, когда создаются творческие коллективы для реше-
ния отдельных проблем и частных задач). В СССР на верхнем, госу-
дарственном, уровне (1C) организационное интегрирование осуще-
ствлялось на уровне отраслевых министерств или их главных
управлений, в эпоху реформ от такой централизации в целом отказа-
лись. Но в некоторых отраслях (например, в области военной техни-
ки, атомной энергетики) хотя бы элементы такой организационной
интеграции оказалось необходимым сохранить. Отметим, что
структурно-организационная интеграция в наименьшей степени
связана с материальной базой, все другие способы интеграции тре-
буют существенного изменения или включения новых техниче-
ских средств. Заметим, что объединения типа ассоциаций широко
распространены во внепроизводственной сфере (например,
ассоциации потребителей), но вопросы их организации и функциони-
рования далеко выходят за рамки предмета данного учебного посо-
бия.
Функционально-технологический способ интегрирования в
узком смысле (если иметь в виду только технологию изготовления
продукции) на низших масштабных уровнях (2Ц, 2У, 2Р) обычно
сводится к тому, что различные технологические операции, ранее
производившиеся на различных установках, на разных станках, при
интеграции реализуются на многофункциональном, многоцеле-
вом или многооперационном оборудовании, обеспечивающем
весь технологический цикл или его значительную часть. На более
высоких масштабных уровнях (2К, 2С) могут интегрироваться такие
разнородные функции, как производство деталей, узлов и изделий в
целом и транспортирование. Интеграция по вертикали осуществля-
ется по ступеням технологического процесса (возможно, в широ-
ком смысле). Примером может быть факт интеграции петербургского
завода «Красный Выборжец» с Норильским никелевым комбинатом,
который приобретает контрольный пакет акций этого завода. Нориль-
ский комбинат выпускает цветные металлы в слитках, а завод
«Красный Выборжец» изготавливает из них прокат и некоторые
изделия. Мировая практика показывает, что выгоднее продавать
неисходное сырье, а результаты его переработки. Горизонтальная
интеграция означает объединение функционально однородных
предприятий. Таково объединение на уровне 2С производителей
электроэнергии (электростанций) в РАО ЕЭС. Необходимость
объединения в данном случае вытекает из того, что все производите-
ли работают на единую сеть, между частями которой постоянно осу-
ществляется перераспределение потоков электроэнергии, и эти про-
цессы требуется учитывать, координировать и планировать.
В то же время в других областях энергетики интеграция
16
лица может давать представление о дезинтеграции, если считать, ки, атомной энергетики) хотя бы элементы такой организационной что по клеткам осуществляются противоположные процессы. интеграции оказалось необходимым сохранить. Отметим, что Охарактеризуем в общих чертах способы интеграции. структурно-организационная интеграция в наименьшей степени Структурно-организационный способ интеграции на средних связана с материальной базой, все другие способы интеграции тре- уровнях (1К, 1Ф) реализуется проще всего в виде слияния или буют существенного изменения или включения новых техниче- объединения под одним началом и под единым управлением пре- ских средств. Заметим, что объединения типа ассоциаций широко жде самостоятельных структурных единиц, например, участков, це- распространены во внепроизводственной сфере (например, хов или фирм. При этом предусматривается пересмотр кадрового ассоциации потребителей), но вопросы их организации и функциони- состава, изменение штатных расписаний, появление новых иерархи- рования далеко выходят за рамки предмета данного учебного посо- ческих уровней, общего руководства с новыми правами и обязан- бия. ностями и т.д. В области структурно- организационной инте- Функционально-технологический способ интегрирования в грации на высоких уровнях (1C, 1М) в настоящее время общепри- узком смысле (если иметь в виду только технологию изготовления нятой является идеология корпоративного управления. Такая инте- продукции) на низших масштабных уровнях (2Ц, 2У, 2Р) обычно грация, прежде всего, проявляется в сфере менеджмента, управления сводится к тому, что различные технологические операции, ранее кадрами и в финансовой деятельности. Формы, уровень и степень производившиеся на различных установках, на разных станках, при организационной интеграции разнообразны. Жесткая интегра- интеграции реализуются на многофункциональном, 16 многоцеле- ция предусматривает объединение в одну организацию с единой ие- вом или многооперационном оборудовании, обеспечивающем рархической структурой управления; при мягкой интеграции (напри- весь технологический цикл или его значительную часть. На более мер, при образовании ассоциаций) остается полная администра- высоких масштабных уровнях (2К, 2С) могут интегрироваться такие тивная самостоятельность организаций, объединение с соответст- разнородные функции, как производство деталей, узлов и изделий в вующим распределением акций может осуществляться лишь на целом и транспортирование. Интеграция по вертикали осуществля- уровне маркетинга или информационно- рекомендательной коорди- ется по ступеням технологического процесса (возможно, в широ- нации работ. ком смысле). Примером может быть факт интеграции петербургского Примером может служить включение ЛМЗ, одного из круп- завода «Красный Выборжец» с Норильским никелевым комбинатом, нейших заводов Санкт-Петербурга, в Энергомаш - корпорацию. В ра- который приобретает контрольный пакет акций этого завода. Нориль- боте [19] дана и проанализирована классификация корпоративных ский комбинат выпускает цветные металлы в слитках, а завод структур, изложена концепция корпоративного управления, «Красный Выборжец» изготавливает из них прокат и некоторые рассмотрены вопросы государственного регулирования инте- изделия. Мировая практика показывает, что выгоднее продавать грационными процессами в корпоративных структурах. Организа- неисходное сырье, а результаты его переработки. Горизонтальная ционное интегрирование может реализовываться как постоянное (ре- интеграция означает объединение функционально однородных ально - на длительное время, на очень большие сроки) или разовое предприятий. Таково объединение на уровне 2С производителей (кратковременное, когда создаются творческие коллективы для реше- электроэнергии (электростанций) в РАО ЕЭС. Необходимость ния отдельных проблем и частных задач). В СССР на верхнем, госу- объединения в данном случае вытекает из того, что все производите- дарственном, уровне (1C) организационное интегрирование осуще- ли работают на единую сеть, между частями которой постоянно осу- ствлялось на уровне отраслевых министерств или их главных ществляется перераспределение потоков электроэнергии, и эти про- управлений, в эпоху реформ от такой централизации в целом отказа- цессы требуется учитывать, координировать и планировать. лись. Но в некоторых отраслях (например, в области военной техни- В то же время в других областях энергетики интеграция 11 12
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »