Составители:
Рубрика:
цию, которая сложилась на предприятии, а выводы должны основываться на точных
аналитических расчетах.
6. Анализ должен быть действенным, т. е. активно воздействовать на ход произ-
водства, его результаты, своевременно выявляя недостатки в работе, информируя об
этом руководство организации.
7. Анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к случаю.
8. Анализ должен быть оперативным.
9. Анализ должен быть демократичным, т. е. в проведении анализа должно уча-
ствовать как можно больше работников предприятия.
10. Анализ должен быть эффективным, т. е. затраты на его проведение должны
давать многократный эффект.
2.5. Этапы и задачи анализа хозяйственной деятельности
Анализ на предприятии проводится в три этапа:
1. Аналитик знакомится с плановой и отчетной документацией по всем струк-
турным подразделениям предприятия. Производит корректировку данных с учетом
инфляции и изменений, происшедших в тарифной политике. Эта процедура осуществ-
ляется с целью приведения цифр в сопоставимый вид. Производится расчет средних
величин, сводка и группировка данных, округление данных, т. е. осуществляется под-
готовка к проведению анализа.
2. Проводится непосредственно сам анализ.
3. Оформляются результаты анализа в виде таблиц, графиков, диаграмм, схем,
которые сопровождаются текстовым описанием. Разрабатываются мероприятия и
предложения, основанные на результатах анализа и направленные на повышение эф-
фективности производства.
Задачи анализа
1. Определение степени выполнения плана по анализируемому показателю (вы-
явление масштабов и характера отклонения).
2. Выявление факторов, повлиявших на образовавшиеся отклонения.
3. Расчет влияния факторов.
4. Разработка мероприятий и предложений, направленных на использование ре-
зервов предприятия, выявленных в процессе анализа.
2.6. Методы анализа хозяйственной деятельности
Для проведения анализа используют различные экономико-математические ме-
тоды (рис. 2).
Рассмотрим подробнее некоторые из них:
1. Метод сравнения – это научный метод познания, в процессе которого неиз-
вестное или изучаемое явление, предметы сопоставляются с уже известными, изучае-
мыми ранее с целью определения общих черт либо различий между ними:
– сравнение отчетных данных с плановыми;
– сравнение фактических данных за отчетный и предшествующий годы;
– сравнение данных на конец года с данными на начало года;
– сравнение фактических данных за несколько лет с целью выявления тенден-
ций в развитии предприятия;
– сравнение данных работы двух предприятий, выпускающих однородную
продукцию;
– сравнение показателей работы предприятия со среднеотраслевыми показате-
лями и т. д.
14
цию, которая сложилась на предприятии, а выводы должны основываться на точных
аналитических расчетах.
6. Анализ должен быть действенным, т. е. активно воздействовать на ход произ-
водства, его результаты, своевременно выявляя недостатки в работе, информируя об
этом руководство организации.
7. Анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к случаю.
8. Анализ должен быть оперативным.
9. Анализ должен быть демократичным, т. е. в проведении анализа должно уча-
ствовать как можно больше работников предприятия.
10. Анализ должен быть эффективным, т. е. затраты на его проведение должны
давать многократный эффект.
2.5. Этапы и задачи анализа хозяйственной деятельности
Анализ на предприятии проводится в три этапа:
1. Аналитик знакомится с плановой и отчетной документацией по всем струк-
турным подразделениям предприятия. Производит корректировку данных с учетом
инфляции и изменений, происшедших в тарифной политике. Эта процедура осуществ-
ляется с целью приведения цифр в сопоставимый вид. Производится расчет средних
величин, сводка и группировка данных, округление данных, т. е. осуществляется под-
готовка к проведению анализа.
2. Проводится непосредственно сам анализ.
3. Оформляются результаты анализа в виде таблиц, графиков, диаграмм, схем,
которые сопровождаются текстовым описанием. Разрабатываются мероприятия и
предложения, основанные на результатах анализа и направленные на повышение эф-
фективности производства.
Задачи анализа
1. Определение степени выполнения плана по анализируемому показателю (вы-
явление масштабов и характера отклонения).
2. Выявление факторов, повлиявших на образовавшиеся отклонения.
3. Расчет влияния факторов.
4. Разработка мероприятий и предложений, направленных на использование ре-
зервов предприятия, выявленных в процессе анализа.
2.6. Методы анализа хозяйственной деятельности
Для проведения анализа используют различные экономико-математические ме-
тоды (рис. 2).
Рассмотрим подробнее некоторые из них:
1. Метод сравнения – это научный метод познания, в процессе которого неиз-
вестное или изучаемое явление, предметы сопоставляются с уже известными, изучае-
мыми ранее с целью определения общих черт либо различий между ними:
– сравнение отчетных данных с плановыми;
– сравнение фактических данных за отчетный и предшествующий годы;
– сравнение данных на конец года с данными на начало года;
– сравнение фактических данных за несколько лет с целью выявления тенден-
ций в развитии предприятия;
– сравнение данных работы двух предприятий, выпускающих однородную
продукцию;
– сравнение показателей работы предприятия со среднеотраслевыми показате-
лями и т. д.
14
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »
