Модели производственных процессов, логистики и риска. Азарнова Т.В - 65 стр.

разно, поскольку средняя ожидаемая прибыль, равная 317, меньше чем для 8
ящиков (352,5), мера риска – среднеквадратическое отклонение 76 для 9
ящиков больше аналогичного показателя (63,73) для 8 ящиков. А вот целесо-
образно ли производить 8 ящиков по сравнению с 7 или 6 – неочевидно, так
как риск при производстве 8 ящиков больше, но одновременно и средняя
ожидаемая прибыль тоже больше. В некоторых работах в такой ситуации
предлагается в качестве критерия выбора использовать коэффициент вариа-
бельности прибыли, т. е. отношение риска к среднему ожидаемому значению.
Окончательное решение должен принимать генеральный директор компании
«Российский сыр», исходя из своего опыта, склонности к риску и степени
достоверности показателей вероятностей спроса: 0,1; 0,3; 0,5; 0,1.
      Пример 3. Рассмотрим еще один пример более сложной ситуации
принятия решений в условиях риска, анализ которой также базируется на
среднем ожидаемом значении прибыли. Процесс принятия решения в дан-
ном примере осуществляется в несколько этапов, когда последующие ре-
шения основываются на результатах предыдущих, поэтому для его ана-
лиза используется дерево решений.
      Дерево решений – это графическое изображение последовательности
решений и состояний среды с указанием соответствующих вероятностей и
выигрышей для любых комбинаций альтернативных решений и состояний
среды.
      Большая химическая компания успешно завершила исследования по
усовершенствованию строительной краски. Руководство компании должно
решить, производить эту краску самим (и если да, то какой мощности
строить завод) либо продать патент или лицензию, а также технологии не-
зависимой фирме, которая имеет дело исключительно с производством и
сбытом строительной краски. Основные источники неопределенности:
      – рынок сбыта, который фирма может обеспечить при продаже но-
вой краски по данной цене;
      – расходы на рекламу, если компания будет производить и прода-
вать краску;
      – время, которое потребуется конкурентам, чтобы выпустить на
рынок подобный товар.
      Размер выигрышей, который компания может получить, зависит от
благоприятного или неблагоприятного рынка.

    Номер             Действия              Выигрыш при состоянии среды
   стратегии          компании           благоприятном    неблагоприятном
       1        Строительство крупного       200000           -180000
                     предприятия
      2          Строительство малого       100000            -20000
                     предприятия
      3            Продажа патента           10000            10000


                                    65