Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 119 стр.

службы, лица, обслуживающие жилой фонд, и др. Естественно, что
для тарификации труда таких очень разных профессий нужно
предложить широкую, в известной степени универсальную, методику.
      Все сказанное выше имеет отношение (в связи с методикой) к
установлению по группам работников соотношений в предельных
размерах премирования. Как решается вопрос об абсолютной
величине премий? Наиболее простой вариант заключается в том, что
администрация, исходя из определенных соображений и пользуясь
соответствующими расчетами, устанавливает для первой группы
работников максимальный размер премирования в процентах,
например 20%. При использовании предлагаемой методики
соответствующий размер премии для шестой группы с ее
коэффициентом 3,45 будет равен 1,2 х 3,45. В данном случае
устанавливаются подобным образом максимальные размеры премий
по каждой из шести групп. Вопрос об абсолютной величине фонда
премирования остается за кадром. Администрация, сохраняя
постоянными коэффициенты, показывающие соотношение в размерах
премий по группам, ежегодно, с учетом финансовых итогов, может
менять максимальный размер премий для первой группы.
Обеспечивается известная гибкость премирования, но, повторяем,
соотношения между категориями работающих в размерах премий не
меняются.
      Изложим другой подход к организации премирования, исходя из
фиксированных соотношений в размерах премий по группам
работающих. Максимальные размеры премий по категориям
работников не устанавливаются, но ежегодно определяется фонд
премирования (как годовой, полугодовой, квартальный или
помесячный). Этот фонд распределяется по группам работающих с
учетом не только основного заработка (заработная плата с надбавками

                                                               119