Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 152 стр.

из двух элементов — основного (тарифной части или оклада) и до-
полнительного (надокладная часть) и остается постоянным в течение
определенного достаточно продолжительного промежутка времени.
     Заработная плата — это денежное вознаграждение, периодиче-
ски выплачиваемое организацией сотруднику за выполнение возло-
женных на него обязанностей. Центральный вопрос управления сис-
темой оплаты труда состоит в определении величины заработной пла-
ты каждого из сотрудников компании. В рамках традиционной систе-
мы этот вопрос решается через сопоставление относительной (внутри
организации) ценности каждого рабочего места и его абсолютной
(рыночной) ценности и создания на этой основе системы должност-
ных окладов.
      Результатом анализа рабочих мест является подготовка должно-
стных инструкций, представляющих собой стандартизированное опи-
сание основных функций, выполняемых сотрудником, занимающим
данную должность. Должностные инструкции составляются отделом
человеческих ресурсов (отделом кадров) совместно с руководителями
отделов и подразделений на основе собственного опыта, наблюдений
за работниками, бесед с ними и т.д. В развитых странах существуют
консультанты, специализирующиеся на подготовке должностных ин-
струкций для других организаций.
      Ранжирование рабочих мест
      Данный способ является наиболее простым и наименее точным
методом классификации. Путем эмпирического анализа должностных
инструкций каждому рабочему месту присваивается определенный
ранг, например, уборщица — 1-й ранг, слесарь — 2-й ранг, секретарь
— 2-й ранг, начальник отдела охраны — 3-й ранг и т.д.
      Поскольку ранжирование производится на основе субъективных
оценок проводящих его специалистов (чаще всего генерального ди-

148