Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 151 стр.

      При разработке новой системы вознаграждения руководство
должно заранее оценить возможные последствия ее внедрения с точки
зрения влияния на другие системы управления персоналом — подбор
персонала, обучение, оценка, планирование карьеры сотрудников — и
внести необходимые коррективы для поддержания их взаимосвязи и
взаимодополняемости.
      Создавая систему оплаты труда, организация должна помнить,
что идеальных систем не существует и не стоит затрачивать ресурсы
на их изобретение. Напротив, нужно хорошо представлять себе недос-
татки реальной системы и возможное влияние этих недостатков на
функционирование организации, чтобы подготовиться к нейтрализа-
ции негативных последствий с помощью других методов управления.
      И, наконец, не следует забывать, что ничто не вечно, и что соз-
даваемая сегодня система оплаты труда рано или поздно устареет. Ру-
ководство должно быть готово к этому и не цепляться за систему, ко-
торая может быть удобна и привычна, но не отвечает стратегическим
целям компании и ситуации на рынке.

2.2. Формирование системы и структуры
      оплаты труда.
      В отношении системы оплаты труда государство обеспечивает в
основном регулирующую функцию – установление определенного
минимума зарплаты. С одной стороны, формирование самой системы
находится в руках руководства организации (в меньшей степени в
бюджетных организациях). Однако существует целый ряд институтов
- трудовой коллектив (собрание трудового коллектива), профсоюзы -
которые регламентируют вопросы связанные с оплатой труда.
      Традиционная система оплаты труда предусматривает, что воз-
награждение, получаемое сотрудником от организации, складывается

                                                                 147