Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 149 стр.

      То, как организация вознаграждает своих сотрудников, имеет
решающее значение для ее функционирования, поэтому управление
системой оплаты труда является стратегической задачей руководства
любой организации. В тоже время, система оплаты труда, непосредст-
венно затрагивающая материальные интересы сотрудников, является
крайне чувствительной областью, в которой цена ошибки чрезвычай-
но велика. Неправильные решения могут привести к болезненным для
организации последствиям в виде демотивации работников, стагнации
или снижению производительности, высокой текучести персонала,
напряженности в отношениях между сотрудниками. Поэтому все из-
менения в этой сфере должны быть хорошо продуманы и соответст-
вующим образом подготовлены.
      Основная цель системы оплаты труда — обеспечение реализа-
ции стратегических целей организации за счет привлечения, сохране-
ния и стимулирования персонала. Следовательно, необходимым усло-
вием создания эффективной системы оплаты труда является опреде-
ление стратегических целей компании и требуемых для их достиже-
ния характеристик персонала: навыков, поведения и т.д. Затем, из су-
ществующего сегодня набора систем и методов оплаты труда требует-
ся выбрать те, которые:
      - ориентируют сотрудников на реализацию стратегических це-
лей компании;
      - соответствуют ее организационной культуре.
      Только руководство организации (иногда с использованием
профессиональной помощи) может определить, какие методы возна-
граждения наиболее подходят его компании. Тем не менее, исследо-
вания показали, что существуют некоторые общие закономерности. В
организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внеш-
ней среды, более эффективными являются традиционные методы воз-

                                                                145