Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 147 стр.

      - открытость для нововведений, то есть способность постоянно
осваивать новые технологии, выпуск новых видов продукции, приме-
нять новые методы управления и т.д.;
      - акцент на коллективную работу, то есть способность коорди-
нировать действия и создать атмосферу сотрудничества в больших
коллективах.
      Для того, чтобы обеспечить наличие этих факторов, организа-
ции вынуждены сокращать количество иерархических уровней и бю-
рократических процедур, упрощать системы управления и производ-
ственные процессы, уменьшать степень регламентации производст-
венных обязанностей сотрудников и делегировать функции принятия
решений на нижние уровни организации, делать акцент на универ-
сальность, а не на узкую специализацию в профессиональной подго-
товке своих сотрудников и т.д.2 Изменения в структуре организаций,
принципах и методах управления ими привели, в свою очередь, к из-
менениям в системе оплаты труда.
      Как показывают результаты трех обследований 1000 крупней-
ших корпораций мира, проведенных в 1987, 1990 и 1993 годах, суще-
ствует несколько ярко выраженных тенденций таких изменений 3:
      - возрастание масштабов применения переменных методов за-
работной платы и возрастание доли переменной части в общем доходе
сотрудников;

     2
       Карякин А.М. Совершенствование управления предприятиями
в наукоемких отраслях на основе динамических структур. – Иваново:
ИвГУ, 1999. – 126 с.
     3
         Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации /
Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО Бизнес-школа, «Интел-Синтез»;
1997. – 336 с.


                                                                  143