Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 150 стр.

награждения, в то время как в компаниях, работающих в условиях вы-
сокой нестабильности и непредсказуемости, успешнее функциониру-
ют нетрадиционные системы оплаты труда. Это утверждение справед-
ливо и в отношении внутренних организационных структур — в же-
стких иерархических организациях эффективнее использовать тради-
ционные методы, а в организациях с быстро меняющейся или размы-
той структурой лучше работают нетрадиционные методы.
      Система оплаты труда является одной из наиболее чувствитель-
ных областей управления компанией, поэтому организация, меняю-
щая систему вознаграждения своих сотрудников, часто сталкивается с
сопротивлением с их стороны. Наиболее успешно подобные измене-
ния осуществляются тогда, когда компания распространяет их не на
всех сотрудников сразу, а проводит эксперимент в одном из подразде-
лений. Эксперимент приносит двойную пользу — позволяет руково-
дству протестировать новую систему на практике и служит средством
убеждения сотрудников, на которых новая система распространится в
будущем. При внедрении новой системы оплаты руководству органи-
зации следует помнить, что основным источником сопротивления ча-
ще являются руководители среднего звена, а не простые работники.
Эти руководители могут расценить изменение системы вознагражде-
ния как попытку ограничить их власть, лишить их важных инструмен-
тов управления.
      Поддержка руководителей среднего звена является основным
условием успеха при внедрении новых систем компенсации. Добиться
ее можно за счет привлечения этих руководителей к разработке самой
системы, разъяснения преимуществ, которые получит организация и
сам руководитель в результате ее внедрения. Проведение эксперимен-
та так же может помочь привлечь на свою сторону руководителей
среднего звена.

146