Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 153 стр.

ректора и его заместителей), достаточна велика вероятность ошибки в
оценке значимости того или иного рабочего места, игнорирования од-
ного фактора, например, ответственности и, наоборот, преувеличения
важности другого, например, условий труда. Еще один недостаток
этого метода — отсутствие детальной дифференциации относитель-
ной ценности рабочих мест. Например, должность механика (2-й ранг)
может быть в 3 раза важнее должности уборщицы (1-й ранг) и только
вполовину менее важна, чем должность начальника охраны (3-й ранг).
В результате, созданная таким образом система оплаты труда может
установить размеры заработной платы, неадекватные относительной
ценности рабочих мест. В тоже время, ранжирование является про-
стой и дешевой системой, позволяющей провести классификацию ра-
бочих мест в небольших организациях.
     Создание системы разрядов
      Данный метод является одним из наиболее распространенных
методов классификации рабочих мест. Первоначально отдел кадрово-
го менеджмента устанавливает иерархию разрядов или классов, отли-
чающихся друг от друга масштабом ответственности, важностью вы-
полняемых функций, вкладом в достижение целей организации, тре-
буемым уровнем квалификации, напряженностью труда и т.д. После
того как система разрядов с детальным описанием каждого из них
создана, должностные инструкции сравниваются с описанием разря-
дов и каждому рабочему месту присваивается тот разряд, характери-
стики которого наиболее совпадают с должностной инструкцией.
      Система разрядов является безусловным шагом вперед по срав-
нению с простым ранжированием рабочих мест. Тем не менее, она
сохраняет в себе сильный элемент субъективности как при создании
разрядов и определении их иерархии, так и при самой классификации,
то есть при определении соответствия разрядов и должностей.

                                                               149