Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 156 стр.

ствует высокий спрос на рынке, но которые относительно невысоко
оцениваются организацией (так как точка, соединяющая рыночную
зарплату для этой позиции и внутренние баллы, будет лежать значи-
тельно выше графика заработной платы организации)
      Названные выше трудности организации преодолевают за счет
группировки должностей в группы или разряды и установления вилок
заработной платы для каждого из них. При использовании метода раз-
рядов такая группировка производится на более раннем этапе, в слу-
чае применения более сложных методов — системы баллов, напри-
мер, рабочие места объединяются в разряды на основе суммы баллов,
в которые они были оценены. Например, все должности оцененные от
100 до 200 баллов составляют первый разряд, 201-300 баллов — вто-
рой, 301-400 — третий и т.д.
      Затем на основе графика заработной платы организации опреде-
ляется средняя точка или величина средней заработной платы для ка-
ждой категории. В продолжение приведенного выше примера средняя
точка будет составлять для первого разряда — 1500 долларов, для
второго — 3000 долларов, для третьего — 4700 и т.д. После определе-
ния средней точки устанавливается вилка заработной платы для каж-
дого из разрядов, то есть минимальная и максимальная величины за-
работной платы, которую может получать сотрудник, занимающий
должность, входящую в данный разряд. Как правило, вилка устанав-
ливается как определенный, одинаковый для всех разрядов процент от
серединной точки, например 20%, что означает, что величина мини-
мальной зарплаты составляет 80% от величины зарплаты серединной
точки, а максимальной — 120%. При вилке в 30% работники первого
разряда могут зарабатывать от 1050 до 1950 рублей в месяц, второго
— от 2100 до 3900, и т.д. Использование вилок делает возможной си-
туацию, при которой работники более низкого разряда будет иметь

152