Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 157 стр.

более высокую зарплату по сравнению с работником более высокого
разряда
      Установление вилок заработной платы позволяет персонализи-
ровать систему оплаты труда, то есть учитывать индивидуальные осо-
бенности сотрудников при установлении размеров оклада. В результа-
те работники, занимающие одинаковые или схожие должности, могут
получать разную заработную плату в зависимости от стажа работы,
квалификации, производительности, образовательного уровня и т.д.
      Система баллов
      Пионером применения данного метода можно считать амери-
канскую компанию Хей энд Ассошиэйтс, разработавшую одну из наи-
более популярных в мире систему классификации рабочих мест с по-
мощью балльной оценки Эта система, известная в мире под названием
"Хей-систем", в значительной степени преодолевает субъективность
других методов классификации за счет использования достаточно
сложных инструментов оценки рабочих мест 6 .
      Анализ начинается с определения ключевых факторов, характе-
ризующих каждое рабочее место в организации. Наиболее часто ис-
пользуемыми ключевыми факторами являются — степень ответствен-
ности, уровень квалификации, условия труда, уровень образования,
степень физического и умственного напряжения. Естественно, что
ключевые факторы могут быть различными для разных компаний в
зависимости от профиля их деятельности, величины, национальной
принадлежности и т.д. Задача отдела человеческих ресурсов состоит в
том, чтобы выбрать те факторы, которые наиболее полно отражают

     5
       Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измере-
ние и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. /Общ.ред. и вступ.ст.
В.И.Данилова-Данильяна. - М.: Прогресс, 1989. - 528 с.


                                                                  153