Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 172 стр.

      - повышение эффективности действия системы стимулирова-
ния работающего путем обеспечения связи размера его заработка с
трудовым вкладом в конечные результаты труда коллектива, подраз-
деления и организации в целом;
      - повышение материальной заинтересованности и ответст-
венности коллектива и отдельных его работников за достижение наи-
высших конечных результатов труда коллектива, подразделения и ор-
ганизации в целом, за соблюдение договоров, за качество продукции;
      - повышение эффективности инновационной деятельности;
      - выявление и использование резервов сырья и трудозатрат;
      - создание благоприятного психологического микроклимата в
коллективе;
      - развитие сферы использования коллективного принятия ре-
шений;
      - укрепление дисциплины исполнения.
      При переводе работников с индивидуальных на групповые фор-
мы оплаты труда рекомендуется предусмотреть выполнение следую-
щих условий:
      - совершенствование систем нормирования и учета результа-
тов труда, повышение обоснованности нормированных плановых за-
даний специалистам, находящимся на повременной оплате труда;
      - определение перечня особо важных работ, за выполнение ко-
торых могут устанавливаться повышенные доплаты к должностным
окладам;
      - разработка системы коллективной и индивидуальной ответ-
ственности за качественное и своевременное выполнение заданий,
рекламации и претензии со стороны потребителей;
      - разработка системы координации коллективов (бригад, ко-
манд).

168