ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
167
механизму распределения прибыли на уровне структурного подразде-
ления и, следовательно, сохраняет те же достоинства и недостатки.
Приобретение акций компании (опционы). Эта форма вознагра-
ждения, используемая современными корпорациями для стимулиро-
вания своих сотрудников (в первую очередь руководителей), заключа-
ется в предоставлении им возможности приобрести акции корпорации
по фиксированной цене в определенный момент
времени в будущем.
Например, некоторая фирма предоставила в январе 1998 г. своему ди-
ректору возможность приобрести в январе 1999г. 1000 своих акций по
рыночной цене на 1 января 1999 г. 40 руб. за акцию. На момент воз-
можности реализации опциона курс акций фирмы составил 45 руб.,
соответственно директор, реализовав свой опцион, получил доход в
5000 руб. (45-40)*1000.
Данный
метод вознаграждения устанавливает зависимость меж-
ду будущим доходом сотрудника и курсом акций корпорации — важ-
нейшим показателем успеха компании. Участвуя в плане приобрете-
ния акций, сотрудники становятся непосредственно заинтересован-
ными в повышении их курса, а следовательно, увеличении рыночной
ценности компании, и связывают свое благополучие в долговремен-
ной перспективе с ее процветанием.
Опционы являются практически
бесплатной для организации формой вознаграждения, поскольку они
предоставляют сотруднику возможность приобрести акции по фикси-
рованной цене, а не награждают его бесплатным пакетом акций. Так
же, как в случае с премией, опционы могут оказывать стимулирующее
влияние на поведение сотрудников, если денежная величина значима,
то есть если она представляет существенную
величину (10-20 %) от
его заработной платы.
Групповые формы организации оплаты труда имеют целью:
механизму распределения прибыли на уровне структурного подразде-
ления и, следовательно, сохраняет те же достоинства и недостатки.
Приобретение акций компании (опционы). Эта форма вознагра-
ждения, используемая современными корпорациями для стимулиро-
вания своих сотрудников (в первую очередь руководителей), заключа-
ется в предоставлении им возможности приобрести акции корпорации
по фиксированной цене в определенный момент времени в будущем.
Например, некоторая фирма предоставила в январе 1998 г. своему ди-
ректору возможность приобрести в январе 1999г. 1000 своих акций по
рыночной цене на 1 января 1999 г. 40 руб. за акцию. На момент воз-
можности реализации опциона курс акций фирмы составил 45 руб.,
соответственно директор, реализовав свой опцион, получил доход в
5000 руб. (45-40)*1000.
Данный метод вознаграждения устанавливает зависимость меж-
ду будущим доходом сотрудника и курсом акций корпорации — важ-
нейшим показателем успеха компании. Участвуя в плане приобрете-
ния акций, сотрудники становятся непосредственно заинтересован-
ными в повышении их курса, а следовательно, увеличении рыночной
ценности компании, и связывают свое благополучие в долговремен-
ной перспективе с ее процветанием. Опционы являются практически
бесплатной для организации формой вознаграждения, поскольку они
предоставляют сотруднику возможность приобрести акции по фикси-
рованной цене, а не награждают его бесплатным пакетом акций. Так
же, как в случае с премией, опционы могут оказывать стимулирующее
влияние на поведение сотрудников, если денежная величина значима,
то есть если она представляет существенную величину (10-20 %) от
его заработной платы.
Групповые формы организации оплаты труда имеют целью:
167
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- …
- следующая ›
- последняя »
