ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
224
ной, на их взгляд, была бы такая схема. Под конкретную тему разра-
ботки контроллера для тепло- или энергоучета берется кредит в банке,
создается временный трудовой коллектив из работников подразделе-
ний предприятия. Этот коллектив заключает с руководством предпри-
ятия договор на выполнение определенного вида работ на конкретную
сумму, в которой выделен фонд
заработной платы. Распределять этот
фонд должны сами работники в коллективе с использованием КТУ.
Попытки руководства предприятия реализовать такую схему, к
сожалению, закончились неудачно. На получение и оформление кре-
дита в банке ушло много времени (примерно год), 10% от суммы кре-
дита пришлось отдать посредникам за оформление кредита. В ходе
оформительской волокиты
было принято решение получить кредит в
виде лизинга оборудования (компьютеров), которые быстро морально
устарели, а у предприятия остались долги по выплате процента (50%
годовых) за кредит.
В связи с невозможностью реализовать идеи внутреннего хоз-
расчета ЗАО НПО «Системотехника» вернулась к схеме организации
оплаты труда, которая сложилась в настоящее время в наукоемких
предприятиях
негосударственных форм собственности. Рассмотрим ее
на примере Ивановского ООО «НейроСофт».
ООО «НейроСофт», занимающееся разработкой медицинских
диагностических комплексов, эмпирически пришло к организации
оплаты труда работников, основанной на принципах, учитывающих
особенности сущности, социально-экономического содержания и со-
циально-экономической формы специалистов сферы НИОКР.
Так, прежде всего руководство заботится об обеспечении доста-
точности
размера оплаты труда для расширенного воспроизводства
работника с учетом особой структуры его потребностей. При этом ди-
ректор (один из учредителей) имеет максимальный оклад; руководи-
тели подразделений (соучредители) – 95% от оклада директора.
ной, на их взгляд, была бы такая схема. Под конкретную тему разра- ботки контроллера для тепло- или энергоучета берется кредит в банке, создается временный трудовой коллектив из работников подразделе- ний предприятия. Этот коллектив заключает с руководством предпри- ятия договор на выполнение определенного вида работ на конкретную сумму, в которой выделен фонд заработной платы. Распределять этот фонд должны сами работники в коллективе с использованием КТУ. Попытки руководства предприятия реализовать такую схему, к сожалению, закончились неудачно. На получение и оформление кре- дита в банке ушло много времени (примерно год), 10% от суммы кре- дита пришлось отдать посредникам за оформление кредита. В ходе оформительской волокиты было принято решение получить кредит в виде лизинга оборудования (компьютеров), которые быстро морально устарели, а у предприятия остались долги по выплате процента (50% годовых) за кредит. В связи с невозможностью реализовать идеи внутреннего хоз- расчета ЗАО НПО «Системотехника» вернулась к схеме организации оплаты труда, которая сложилась в настоящее время в наукоемких предприятиях негосударственных форм собственности. Рассмотрим ее на примере Ивановского ООО «НейроСофт». ООО «НейроСофт», занимающееся разработкой медицинских диагностических комплексов, эмпирически пришло к организации оплаты труда работников, основанной на принципах, учитывающих особенности сущности, социально-экономического содержания и со- циально-экономической формы специалистов сферы НИОКР. Так, прежде всего руководство заботится об обеспечении доста- точности размера оплаты труда для расширенного воспроизводства работника с учетом особой структуры его потребностей. При этом ди- ректор (один из учредителей) имеет максимальный оклад; руководи- тели подразделений (соучредители) – 95% от оклада директора. 224
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- …
- следующая ›
- последняя »