Инвестиционное планирование и бизнес-планирование. Бадараева Р.В. - 7 стр.

      • стратегии защиты рынка (совместные предприятия, экономия,
изъятие капиталовложений).
      Для оценки стратегии существуют семь критериев:
        1. коэффициент отдачи инвестиций (ROI);
        2. риск потери инвестиций;
        3. собственность и контроль (от чего нужно отказаться?);
        4. потенциал для роста;
        5. стабильность трудоустройства и заработки;
        6. престиж;
        7. социальная ответственность.
      Описание стратегии включает в себя описание ниши или сегмента
рынка, уникального товара и т.п.; пояснение своего конкурентного
преимущества в данной области; представление разработанной
стратегии на долгосрочный период; определение желаемых целей;
определение потенциального денежного вознаграждения от реализации
этой стратегии (данный момент более подробно рассматривается в
разделе бизнес-плана, посвященного финансовым вопросам).
      Создание операционного плана заключается в разработке
общего плана для бизнеса в целом и более подробного плана для
каждого функционального подразделения.
      Общий план определяет основные связи и критические пути
(рис.2), создает базис для разработки операционных планов
подразделений предприятия. Каждый операционный план в свою
очередь ставит серию операционных/текущих задач, которые
представляют собой мероприятия по достижению целей, поставленных
на очень короткий временной период (менее 1 года). Строгое
выполнение задач, поставленных в операционном плане, ведет к
достижению стратегических целей предприятия (приложение 7).
      Операционный план включает в себя три основных элемента:
производство, маркетинг и сбыт, административную поддержку.

                                                                      Рис. 2. Определение критического пути реализации своего проекта




                                13                                                                14