Моделирование экономических и производственных процессов. Баева Н.Б. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

пастбищ , для производства всех работ – 200 тыс. человеко- дней трудовых
ресурсов. На содержание одной коровы затрачивается 25 человеко- дней
труда и 40 кормовых единиц , при этом прибыль получается 460 рублей в год .
Для корма используются естественные пастбища, а также может отводиться
весь урожай кукурузы на силос и до 20% валового сбора зерна . Остальные
показатели производства приведены в таблице:
Наименование культуры Урожайность
с 1 га ,
ц
Затраты
труда на 1 га ,
чел- дней
Коэффициент
перевода на 1
кормовую ед .
Прибыль с 1ц,
руб .
Зерновые
Кукуруза на силос
Естественные пастбища
20
400
5
2
20
-
1,1
0,2
0,5
4
1
-
Требуется найти оптимальное сочетание производства продукции,
дающее хозяйству максимальную прибыль.
7. “Theta Mashine Shop” производит три продукта : ротационные
покрышки , корпуса подшипников и листовое железо. Управляющий
столкнулся с проблемой составления наилучшего производственного плана
на следующий месяц. Совместно со своими сотрудниками управляющий
пришёл к следующей таблице данных на планируемый месяц:
Продукт
Время на ед .
продукции
( ч )
Количество
металла на ед .
продукции (кг)
Цена ед .
продукции
($)
Максимальный
прогнозируемый
спрос (шт.)
Ротационные покрышки
Корпуса подшипников
Листовое железо
2,5
1,0
2,0
3,25
1,50
2,00
30
32
25
300
550
320
Было определено, что в планируемом месяце компания имеет не более
900 часов производственного времени и нет ограничений на поставки
металла . Каждый час производственного времени будет стоить $7 (оплата
труда), а каждая единица металла – $2. Расчет за поставляемую продукцию
производится в конце планируемого месяца . Объем свободных денежных
средств (для закупок сырья и оплаты рабочего времени) на начало месяца
составляет $14960. Распределение продукции может быть осуществлено в
течение этого же месяца .
Каким должен быть производственный план следующего месяца ,
максимизирующий прибыль?
§ 2. Моделирование процессов перевозок и назначения 
пастбищ, для производства всех работ – 200 тыс. человеко-дней трудовых
ресурсов. На содержание одной коровы затрачивается 25 человеко-дней
труда и 40 кормовых единиц, при этом прибыль получается 460 рублей в год.
Для корма используются естественные пастбища, а также может отводиться
весь урожай кукурузы на силос и до 20% валового сбора зерна. Остальные
показатели производства приведены в таблице:

Наименование культуры    Урожайность      Затраты        Коэффициент
                                                                           Прибыль с 1ц,
                            с 1 га,     труда на 1 га,   перевода на 1
                                                                               руб.
                               ц          чел-дней       кормовую ед.
Зерновые                      20              2               1,1               4
Кукуруза на силос            400             20               0,2               1
Естественные пастбища          5              -               0,5               -

     Требуется найти оптимальное сочетание производства продукции,
дающее хозяйству максимальную прибыль.
     7. “Theta Mashine Shop” производит три продукта: ротационные
покрышки, корпуса подшипников и листовое железо. Управляющий
столкнулся с проблемой составления наилучшего производственного плана
на следующий месяц. Совместно со своими сотрудниками управляющий
пришёл к следующей таблице данных на планируемый месяц:


                        Время на ед.    Количество        Цена ед.        Максимальный
      Продукт            продукции     металла на ед.    продукции       прогнозируемый
                            (ч)        продукции (кг)       ($)            спрос (шт.)
Ротационные покрышки        2,5             3,25            30                300

Корпуса подшипников         1,0             1,50            32                550

   Листовое железо          2,0             2,00            25                320


     Было определено, что в планируемом месяце компания имеет не более
900 часов производственного времени и нет ограничений на поставки
металла. Каждый час производственного времени будет стоить $7 (оплата
труда), а каждая единица металла – $2. Расчет за поставляемую продукцию
производится в конце планируемого месяца. Объем свободных денежных
средств (для закупок сырья и оплаты рабочего времени) на начало месяца
составляет $14960. Распределение продукции может быть осуществлено в
течение этого же месяца.
     Каким должен быть производственный план следующего месяца,
максимизирующий прибыль?

     § 2. Моделирование процессов перевозок и назначения

Страницы