Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

21
Контроль существует в трех видах:
− предварительный контроль используется в трех ключевых об-
ластях: в области человеческих ресурсов достигается за счет анализа де-
ловых и профессиональных знаний и качеств, необходимых для решения
конкретных задач организации; в области материальных ресурсов –
это контроль за качеством сырья; в области финансовых ресурсов –
бюджет;
− текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ и
позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций;
− заключительный контроль используется после выполнения ра-
боты с целью недопущения ошибок в будущем.
Реализация рассмотренных функций управления достигается за
счет применения различных методов. Метод управления – совокуп-
ность приемов и способов воздействия на управляемый объект для дос-
тижения поставленных целей. Методы управления могут применяться
как по отношению к трудовым коллективам в целом, так и к отдельным
работникам, их можно представить в виде следующей схемы (рис. 2).
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ
СТИМУЛИРУЮЩИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
АДМ
ИНИСТРАТИВНЫЕ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
СОЦИАЛЬНО-
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ
Рис. 2
Подробно остановимся на каждой из этих групп.
Регламентирующие методы включают в себя:
а) Организационные методы, за счет которых реализуется орга-
низационная функция управления (методы формирования управленческих
структур, создания трудовых коллективов, подготовки и проведения об-
щественных мероприятий и т.д.). С помощью этих методов проектирует-
ся и учреждается организация, ее работа нормируется, регламентируется
и обеспечивается необходимыми инструкциями, фиксирующими расста-
новку персонала, его права, обязанности, специфику поведения в раз-
личных ситуациях. Организационные методы создают рамки, направ-
ляющие будущее функционирование и развитие организации.
б) Административные методы в основном опираются на власть
и права руководителя, установленные в организации дисциплину и от-
ветственность и оказывают прямое воздействие на управляемый объ-
      Контроль существует в трех видах:
      − предварительный контроль используется в трех ключевых об-
ластях: в области человеческих ресурсов достигается за счет анализа де-
ловых и профессиональных знаний и качеств, необходимых для решения
конкретных задач организации; в области материальных ресурсов –
это контроль за качеством сырья; в области финансовых ресурсов –
бюджет;
      − текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ и
позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций;
      − заключительный контроль используется после выполнения ра-
боты с целью недопущения ошибок в будущем.
      Реализация рассмотренных функций управления достигается за
счет применения различных методов. Метод управления – совокуп-
ность приемов и способов воздействия на управляемый объект для дос-
тижения поставленных целей. Методы управления могут применяться
как по отношению к трудовым коллективам в целом, так и к отдельным
работникам, их можно представить в виде следующей схемы (рис. 2).

                            МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ




        РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ                          СТИМУЛИРУЮЩИЕ




                                                             СОЦИАЛЬНО-
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ   АДМИНИСТРАТИВНЫЕ        ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
                                                          ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ


                                Рис. 2

      Подробно остановимся на каждой из этих групп.
      Регламентирующие методы включают в себя:
      а) Организационные методы, за счет которых реализуется орга-
низационная функция управления (методы формирования управленческих
структур, создания трудовых коллективов, подготовки и проведения об-
щественных мероприятий и т.д.). С помощью этих методов проектирует-
ся и учреждается организация, ее работа нормируется, регламентируется
и обеспечивается необходимыми инструкциями, фиксирующими расста-
новку персонала, его права, обязанности, специфику поведения в раз-
личных ситуациях. Организационные методы создают рамки, направ-
ляющие будущее функционирование и развитие организации.
      б) Административные методы в основном опираются на власть
и права руководителя, установленные в организации дисциплину и от-
ветственность и оказывают прямое воздействие на управляемый объ-

                                     21

Страницы