Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 19 стр.

ется с позиций ориентации на потребителя и его запросы, т.е. удовлетво-
рения потребностей общества, а также с позиций решения важнейших
социальных проблем трудовых коллективов и среды функционирования
организации.
      в) Самоуправление на всех уровнях и переход к полицентриче-
ской системе хозяйствования. Центры управления все больше смеща-
ются на уровень регионов, экономическая самостоятельность которых
постепенно возрастает. Это упрощает систему управления народным хо-
зяйством, понижает энтропию (элемент случайности), а следовательно,
повышает управляемость экономики.
      г) Сочетание рыночных и административных методов управ-
ления предприятиями государственного сектора. Поскольку на долю
государственных предприятий еще долгое время будет приходиться зна-
чительная доля валового национального дохода, управление ими должно
строиться на комбинации методов, носящих рыночный и администра-
тивный характер. Преобладание того или иного подхода будет зависеть
от статуса предприятий в экономической системе страны.
      Современный опыт управления российской экономикой вобрал в
себя отдельные черты охарактеризованных в предыдущем вопросе аме-
риканского и японского менеджмента. При всех отличиях этих систем
обе страны находятся на высоком уровне социально-экономического
развития. Следовательно, с определенностью можно сказать, что универ-
сальных методов управления до сих пор нигде не создано. Российским
управленцам необходимо владеть инструментами профессионального
менеджмента, отбирать и разумно использовать то, что адекватно сло-
жившимся условиям, не забывая при этом и об отечественном опыте.


              1.5 Функции и методы менеджмента

      Функция управления – конкретный вид управленческой деятель-
ности, соответствующая организация работы, которая осуществля-
ется специальными приемами и способами.
      Каждая из функций управления имеет специфический характер и
особое содержание. Эти функции могут быть неразрывно связаны друг с
другом или осуществляться самостоятельно, однако в любом случае они
объединены в один целостный процесс.
      Функции управления делятся на две группы:
      а) конкретные, выделяющиеся по сферам деятельности (произ-
водство, материальное обеспечение, сбыт, инновации, маркетинг, кадры,
финансы, бухгалтерия);
      б) общие, выделяющиеся по этапам (стадиям) управления (боль-
шинство специалистов признает, что таких функций пять: планирование,
организация, мотивация, координация и контроль).
                                  19