Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 24 стр.

                   Тема 2. ПЛАНИРОВАНИЕ

     2.1 Сущность, принципы и способы планирования
                   и разработки планов

      Начиная свою деятельность, каждая организация обязана четко
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а так-
же уметь точно рассчитывать эффективность использования в процессе
своей работы имеющихся средств. В рыночной экономике собственники
и менеджеры для достижения стабильного успеха должны четко и эф-
фективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккуму-
лировать информацию о состоянии целевых рынков, конкурентах, собст-
венных перспективах и возможностях, оценивать риск в достижении по-
ставленных целей.
      Определение планирования было дано ранее (см. п. 1.5), здесь же
скажем, что в узком смысле планирование представляет собой составле-
ние специальных документов – планов. План − официальный документ,
в котором отражаются прогнозы развития организации в будущем;
промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее от-
дельными подразделениями; механизмы координации текущей деятель-
ности и распределения ресурсов; стратегия на случай чрезвычайных об-
стоятельств.
      По срокам планы принято делить на три вида:
      а) Краткосрочные, которые составляются на срок до одного года
и ориентируются на бюджет, сетевые графики и т.д. Разновидностью
краткосрочных планов являются оперативные планы, составляемые на
срок от одной смены до одного месяца.
      б) Среднесрочные, которые охватывают период от года до пяти
лет и ориентируются на различного рода программы.
      в) Долгосрочные, составляющиеся на срок свыше пяти лет и ори-
ентирующиеся на планы целей.
      Планирование базируется на следующих принципах:
      а) Привлечение максимального числа сотрудников организации к
работе над планом уже на самых ранних этапах его составления.
Данный принцип обусловлен тем, что люди часто неохотно выполняют
«спущенные сверху» распоряжения и гораздо лучше и охотнее работают
в русле тех задач, в разработке которых они принимали непосредствен-
ное участие.
      б) Непрерывность. Этот принцип объясняется тем, что планиро-
вание рассматривается как постоянно повторяющийся процесс, а не еди-
ничный акт. Следовательно, при разработке всех планов необходимо учи-
тывать то, что каждый последующий план базируется на предыдущем.

                                 24