Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 25 стр.

      в) Гибкость. Для обеспечения гибкости в планы закладываются
так называемые «подушки», обеспечивающие свободу (до определенных
пределов) маневра их исполнителей.
      г) Отражение в планах вопросов координации (по горизонтали)
и интеграции (по вертикали). Этого требует единство отдельных частей
организации при ее структурных преобразованиях.
      Основная задача планирования состоит в том, чтобы, насколько
это возможно при данных условиях, найти оптимальное решение стоя-
щих перед организацией задач.
      При составлении планов можно использовать разные способы:
      а) Балансовые способы основываются на взаимоувязке ресурсов
организации. Они реализуются через составление системы балансов: ма-
териально-вещественных, стоимостных и трудовых.
      б) Нормативные способы в основу плановых заданий на опреде-
ленный период закладывают нормы затрат различных ресурсов на еди-
ницу продукции. Эти способы используют как самостоятельно, так и в ка-
честве вспомогательных к балансовым.
      в) Оптимизационные способы используются при разработке пла-
нов исходя из целей, а не ресурсов и строятся на основе различного рода
моделей. К простейшим моделям относятся статистические, с помощью
которых возможно с определенной степенью вероятности прогнозиро-
вать будущие доходы и осуществлять другие финансовые расчеты.
Именно в области финансового планирования статистические модели на-
ходят наиболее широкое применение. Модели, основанные на использо-
вании методов линейного программирования, помогают по заданному
критерию выбрать наиболее оптимальный вариант. Поиск оптимального
решения задач также может осуществляться путем итераций, т.е. по-
следовательного перехода от одного решения к другому, улучшающему
предыдущее.
      Планирование и составление планов строятся на определенной
стратегии, вырабатываемой организацией и составляющей основу стра-
тегического планирования.


               2.2 Стратегическое планирование

      Стратегия (от греческого «strategia» («stratos» − войско, «ago» −
веду)) − искусство руководства; общий план ведения работы, рассчи-
танный на длительную перспективу.
      Стратегическое планирование − управленческий процесс созда-
ния и поддержания стратегического соответствия между целями и
возможностями организации, с одной стороны, и изменяющимися воз-
можностями внешней среды − с другой.


                                  25