Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 51 стр.

      При оценке стратегии применяется ряд показателей:
      а) количественные показатели (доля рынка, рост объема продаж,
потерянные из-за забастовок дни, затраты и эффективность производства,
затраты и эффективность сбыта, текучесть кадров, прогулы, прибыль,
цена акций и др.);
      б) качественные показатели (способность привлечь квалифици-
рованных менеджеров, расширение обслуживания клиентов, углубление
знания рынка, сокращение угроз, использование возможностей).


                   2.3 Текущее планирование

      Основным объектом текущего планирования в организации явля-
ются производственная деятельность и процессы, обеспечивающие нор-
мальные условия ее осуществления.
      Текущее планирование представляется двумя видами планов:
      а) Краткосрочные планы охватывают годовой период и разраба-
тываются на уровне предприятия в виде производственной программы
на основе поступивших заказов, после чего конкретизируются для от-
дельных цехов на год, квартал или месяц. Конкретно речь идет о плани-
ровании и привлечении необходимого количества работников, эффектив-
ном использовании производственных мощностей, планирования и мате-
риальных ресурсов. Поскольку для годичного периода производственные
мощности постоянны, на первый план выдвигается планирование мате-
риально-технического обеспечения производства и численности занятых
в нем рабочих. Кроме того, составляются финансовые планы, планы
НИОКР, планы повышения квалификации работников, проведения соци-
альных мероприятий и т.д.
      б) Оперативные планы создают подразделения предприятия на
основе своей части производственной программы, при этом они форми-
руют собственные производственные программы и задания участкам и
бригадам с учетом возможностей их выполнения на каждом рабочем
месте.
      Цель оперативных планов – обеспечение общего понимания задач
предприятия, стратегии и тактики их решения, а также определение
объемов, качества и структуры выделяемых для этого ресурсов.
      В оперативном планировании может использоваться сетевой гра-
фик (рис. 8), состоящий из двух основных элементов: «событий» и «ра-
бот». Событие − некое качественное состояние объекта планирования в
тот или иной момент времени, работа − действие, направленное на
достижение поставленной цели. Событие и цель связаны работами.
Цель и события изображаются на графике кружками, в которых указыва-
ются их содержание и порядковый номер (расшифрованные в приложе-
нии), а работы − стрелками, ведущими от одного кружка к другому.
                                 51