Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 49 стр.

      Шестой компонент стратегического планирования − реализация
выбранной стратегии, т.е. формальное стратегическое планирование.
      Основными компонентами формального стратегического пла-
нирования являются:
      а) Политика, формулируемая высшим управляющим в расчете на
длительный период и представляющая собой общее руководство. Поли-
тику можно рассматривать как «Кодекс законов», который определяет
направление действий на достижение целей. Так, компания «Дженерал
Моторс» реализует на практике политику минимизации нового инстру-
ментария при выпуске новых моделей (в них могут использоваться дета-
ли, которые были разработаны для более ранних моделей компании).
      б) Тактика − краткосрочная стратегия, разрабатывающаяся на
уровне руководства среднего звена. Тактические результаты обычно
проявляются довольно быстро и соотносятся с конкретными действиями.
      в) Процедура – описание действий, рекомендуемых в определенной
ситуации. По сути, процедура − это запрограммированное решение с ог-
раниченной свободой действий и небольшим числом альтернатив, обыч-
но описывающее хронологическую последовательность действий.
      г) Правило точно определяет, что надо делать в конкретной еди-
ничной ситуации и полностью исключает свободу выбора исполнителя.
Так, к правилам относится требование большинства компаний к своим
сотрудникам находиться на рабочем месте в определенное время (на-
пример, с 9.00 до 17.00).
      Седьмой компонент стратегического планирования − управление
стратегическим планом и контроль за его реализацией.
      Управление стратегическим планом и контроль за его реали-
зацией осуществляется при помощи следующих инструментов:
      а) Бюджет − метод распределения ресурсов, используемый для
достижения целей и охарактеризованный количественно.
      Многие организации не формулируют свои цели и стратегии в
письменном виде, однако подавляющее их большинство использует до-
кументально оформленные бюджеты, которые в числовой форме пред-
ставляют ресурсы компании и их использование.
      Этапами составления бюджета являются:
      1) Объявление руководством об общих целях фирмы. На данном
этапе самым важный вопрос − прогнозируемый уровень объема продаж.
      2) Составление структурными подразделениями смет текущих
затрат на определенный период времени.
      3) Анализ руководством представленных предложений по бюд-
жету и дальнейшая их переработка с учетом рекомендаций высшего
менеджмента. На этом этапе высшее руководство распределяет ресурсы
внутри организации.
      4) Подготовка итоговых бюджетов, в которых перечисляются
все ресурсы и их использование.

                                49