Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 54 стр.

 Тема 3. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
    ПОЛНОМОЧИЙ И СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ

    3.1 Взаимоотношения организационных полномочий

      Как уже было сказано (см. п. 1.5), организационный этап процес-
са управления создает реальные условия для достижения запланирован-
ных целей, что происходит за счет создания структуры предприятия и
обеспечения его всем необходимым для решения определенных на этапе
планирования задач.
      Существует два основных аспекта создания организации: взаи-
моотношения организационных полномочий и деление организации на
подразделения в соответствии с ее целями и стратегиями. Данный пара-
граф будет посвящен рассмотрению первого из них.
      Взаимоотношения организационных полномочий – нити, связы-
вающие высший менеджмент с низшими уровнями рабочей силы и позво-
ляющие распределять функции, а также координировать их выполнение.
      Средством обеспечения взаимоотношений полномочий является
делегирование − распределение функций и передача полномочий работ-
нику, принявшему на себя ответственность за их выполнение, т.е. обя-
зательство выполнить определенные функции и отчитаться в их ус-
пешном завершении.
      Под обязательством понимается то, что от работника, зани-
мающего определенную должность в организации, ожидается выполне-
ние конкретных рабочих требований. По сути, он заключает с организа-
цией контракт на выполнение функций данной должности в обмен на оп-
ределенное вознаграждение. Отчетность означает, что работник от-
вечает за результаты выполнения своих функций перед тем, кто передал
ему полномочия.
      Если работник взял на себя ответственность за должное выполне-
ние какой-то функции, организация должна снабдить его необходимыми
для этого ресурсами. Происходит это за счет делегирования полномочий,
т.е. ограниченного права использовать ресурсы организации и направ-
лять усилия некоторых работников на выполнение задач.
      Существует два взгляда на процесс получения полномочий:
      а) В соответствии с первым (классический подход), полномочия
передаются с высших уровней организации на низшие. Например, в биз-
нес-структуре совет директоров наделяет определенными полномочиями
президента, тот в свою очередь передает часть полномочий на уровень
менеджмента высшего звена, далее идут менеджмент среднего звена, ме-
неджмент низового звена и рабочие. Таким образом полномочия распре-
деляются в организации в целом.


                                 54