Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 97 стр.

      − Квалификационное разделение труда основывается на том,
что при определении видов трудовой деятельности исходят из сложно-
сти работ и необходимой для их выполнения квалификации.
      В данном случае используются профессиональные стандарты,
которые содержат:
       перечень должностных обязанностей для разных квалификаци-
онных уровней,
       перечень требуемых для выполнения должностных обязанно-
стей основных знаний и навыков,
       сведения о необходимом уровне профессионального образова-
ния и обучения персонала.
      На основе квалификационных требований, трудового законода-
тельства и ГОСТов разрабатываются должностные инструкции, содер-
жащие сведения о функциях, должностных правах и обязанностях, а
также ответственности работников. Они позволяют закрепить организа-
ционно-правовые основы деятельности персонала, рационально распре-
делить обязанности между сотрудниками и объективно оценивать труд
каждого из них.
      2) Вертикальное разделение труда − связи подчинения, необходи-
мость в которых появляется при наличии нескольких уровней управле-
ния.
      В укрупненном плане вертикальное разделение труда осущест-
вляется по следующим направлениям:
      − общее руководство – выработка и воплощение главных, пер-
спективных направлений деятельности предприятия;
      − технологическое руководство – разработка и внедрение про-
грессивных технологий;
      − экономическое руководство – стратегическое и тактическое
планирование, анализ экономической деятельности, обеспечение рента-
бельной работы предприятия;
      − оперативное управление – составление и доведение до испол-
нителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим
местам, их инструктирование, организация систематического контроля
за ходом производственного процесса;
      − управление персоналом – подбор, расстановка и развитие тру-
довых ресурсов предприятия.
      Общая классификация уровней управления и выполняемые менед-
жерами в зависимости от того, к какому уровню управления они принад-
лежат, обязанности могут быть представлены в виде схемы (рис. 23).
Данная классификация имеет самый общий вид. Характеристика состава
и функций менеджеров на каждом из уровней управления может сущест-
венно изменяться в зависимости от размера и вида организации, ее от-
раслевых и территориальных особенностей, а также ряда других факто-
ров.
                                97