Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

98
Определение социально-экономического
предназначения организации,
формирование структуры управления,
распоряжение финансовыми средствами
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ
Разработка миссии организации
Формирование кадрового состава
МЕНЕДЖЕРЫ
ВЫСШЕГО ЗВЕНА
УПРАВЛЕНИЯ
Разработка стратегических целей,
планов и целевых программ
Формирование технико-
технологической базы
МЕНЕДЖЕРЫ
СРЕДНЕГО ЗВЕНА
УПРАВЛЕНИЯ
Определение целей
структурных подразделений
Текущее планирование
Составление планов-
графиков, разработка
производственных
заданий
МЕНЕДЖЕРЫ
НИЗОВОГО ЗВЕНА
УПРАВЛЕНИЯ
Рис. 23
Руководители на всех уровнях осуществляют не только чисто
управленческие, но и исполнительские функции. Данное обстоятельство
обусловлено тем, что любой менеджер выполняет два вида заданий: свя-
занные с принятием управленческих решений и с выполнением работ по
специальности. Однако по мере того как повышается уровень управле-
ния, удельный вес исполнительских функций снижается. Практика пока-
зывает, что на высшем уровне он занимает всего 10 %, на среднем – не
более 50 %, на низовом – около 70 % от общего рабочего времени менед-
жера.
Вертикальное разделение труда является необходимым условием
успешной групповой работы. Главная характеристика вертикальной ие-
рархии – это формальная подчиненность сотрудников на каждом уровне
управления. Руководитель высшего уровня может иметь в своем подчи-
нении несколько представляющих различные функциональные области
руководителей среднего звена, которым, в свою очередь, подчиняется оп-
ределенное количество линейных руководителей. Здесь возникает такое 
Определение социально-экономического
предназначения организации,                               СОВЕТ
формирование структуры управления,                      ДИРЕКТОРОВ
распоряжение финансовыми средствами

Разработка миссии организации

                                                        МЕНЕДЖЕРЫ
Формирование кадрового состава                         ВЫСШЕГО ЗВЕНА
                                                        УПРАВЛЕНИЯ



Разработка стратегических целей,
планов и целевых программ


Формирование технико-                                    МЕНЕДЖЕРЫ
                                                       СРЕДНЕГО ЗВЕНА
технологической базы                                    УПРАВЛЕНИЯ



Определение целей
структурных подразделений

Текущее планирование

Составление планов-
графиков, разработка                                     МЕНЕДЖЕРЫ
                                                       НИЗОВОГО ЗВЕНА
производственных                                        УПРАВЛЕНИЯ
заданий

                                   Рис. 23

      Руководители на всех уровнях осуществляют не только чисто
управленческие, но и исполнительские функции. Данное обстоятельство
обусловлено тем, что любой менеджер выполняет два вида заданий: свя-
занные с принятием управленческих решений и с выполнением работ по
специальности. Однако по мере того как повышается уровень управле-
ния, удельный вес исполнительских функций снижается. Практика пока-
зывает, что на высшем уровне он занимает всего 10 %, на среднем – не
более 50 %, на низовом – около 70 % от общего рабочего времени менед-
жера.
      Вертикальное разделение труда является необходимым условием
успешной групповой работы. Главная характеристика вертикальной ие-
рархии – это формальная подчиненность сотрудников на каждом уровне
управления. Руководитель высшего уровня может иметь в своем подчи-
нении несколько представляющих различные функциональные области
руководителей среднего звена, которым, в свою очередь, подчиняется оп-
ределенное количество линейных руководителей. Здесь возникает такое

                                     98

Страницы