Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 99 стр.

понятие, как диапазон контроля – число сотрудников, подчиненных од-
ному руководителю, или предельное число объектов, которыми можно
эффективно управлять.
      Средняя величина диапазона контроля составляет от семи до деся-
ти человек. На высшем уровне управления она снижается до четы-
рех−пяти, а на низшем может достигать 20−30 и значительно больших
значений. Узкий и широкий диапазоны контроля имеют как свои пре-
имущества, так и недостатки. Первый из них дает руководителю возмож-
ность поддерживать постоянные контакты с подчиненными, обменивать-
ся с ними необходимой информацией, более качественно управлять ими.
Однако есть опасность того, что управленец будет излишне вмешиваться
в дела подчиненных и ограничивать свободу их поведения. При широком
диапазоне контроля руководитель может оказаться перегруженным коор-
динацией текущей работы подчиненных и потерять из вида стратегиче-
ские задачи.
      Чтобы реализовать весь заложенный в предприятии потенциал, ру-
ководству необходимо ввести в организационную структуру механизм
координации и интеграции всех составляющих его подразделений.
      Необходимость в координации существует всегда: если руково-
дство не создаст ее формальных механизмов, сотрудники предприятия не
смогут выполнять работу согласованно, а некоторые из них получат воз-
можность сосредоточиться на достижении своих личных, а не организа-
ционных целей. Однако особенно насущной необходимость в координа-
ции становится, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вер-
тикали.
      Горизонтальная координация предполагает контакты сотрудни-
ков одного уровня.
      Вертикальная координация предполагает, что менеджеры кон-
тролируют работу подчиненных, которые отчитываются перед ними.
      Интеграция представляет собой процесс достижения единства
усилий всех подсистем и подразделений предприятия для реализации его
задач и целей.
      Первостепенным условием интеграции является единство целей,
которое не позволяет отдельным структурным подразделениям сосредо-
тачиваться на удовлетворении собственных интересов и тянуть предпри-
ятие в разных направлениях, напрасно растрачивая свои и его силы.
Высшее руководство компании должно постоянно держать в поле зрения
ее общие цели и столь же постоянно напоминать подчиненным о необхо-
димости концентрировать свои усилия в направлении достижения общих
целей.
      Методы достижения эффективной интеграции выбираются в зави-
симости от среды, в которой действует организация. Основные из них
приведены в табл. 5.


                                 99