ВУЗ:
Составители:
24
4. Разработать стратегию и план работ по освоению системы менеджмента
качества, соответствующей требованиям стандарта.
5. Провести исходный аудит: комплексный анализ фактического состояния
предприятия, сравнение результатов анализа с требованиями выбранного
стандарта ИСО серии 9000, т.е. сравнение план/факт, обнаружение «узких»
мест в организации (осуществляется, как правило, проведением самооценки
путем анкетирования по методике менеджмента качества, приведенной в
приложении стандарта ИСО 9004-2000).
6.
Разработать схему организационной структуры с распределением
ответственности и полномочий.
7.
Разработать актуальные должностные инструкции и положения о
подразделениях.
8.
Сформировать, документально оформить, утвердить и довести до каждого
работника политику организации в области качества.
9. Установить цели в области качества, согласованные с политикой в области
качества, для каждого подразделения и каждого уровня управления.
10.
Провести информационные мероприятия и мероприятия по инструктажу
«сверху-вниз» с целью сделать проект понятным каждому работнику.
11. Руководство должно дать «стартовый выстрел» с намеченными целями и
путями их достижения (проведение собрания, объявления).
12.
Определить проектной группой заданное состояние будущей системы
менеджмента качества. Выявить (задать) полную систему процессов,
требуемых для системы менеджмента качества.
13.
Определить последовательность, взаимосвязь и взаимодействия в этой
системе процессов.
14.
С позиции стратегических целей и планов определить ключевые процессы (в
соответствии с принципом Парето).
15.
Назначить сотрудника, готового взять на себя ответственность за данный
процесс и наделить его соответствующими полномочиями, сделать
владельцем, собственником процесса.
16.
Определить заказчика или потребителя процесса и описать выход процесса,
т. е. требования к качеству результатов его функционирования.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
