Международные стандарты ИСО серии 9000-2000. Баландин Е.С - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

23
Создать поддерживающую структуру:
• совет по качеству,
• представителя руководства по качеству,
• службу качества,
• ответственных по качеству в подразделениях.
Провести обучение персонала
Провести исходный аудит:
• определить сильные и слабые стороны предприятия;
• провести причинно-следственный анализ несоответствий;
• провести анализ политики предприятия в области качества: та ли цель, те ли
направления?;
• провести самооценку по критериям выбранного стандарта ИСО серии 9000-
2000.
Наметить цели и пути их достижения:
Для этого необходимо:
• определить стратегию – 90 % информации;
• провозгласить политику в области качества – 10 % информации.
Выделить необходимые ресурсы.
Разработать программу освоения организацией требований стандарта
ИСО серии 9000-2000.
4.2. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ ОСВОЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ТРЕБОВАНИЙ СТАНДАРТА ИСО СЕРИИ 9000-2000
1.
Издать приказ о подготовке предприятия к освоению системы менеджмента
качества с назначением представителя руководства по качеству и совета по
качеству.
2.
Провести выбор стандарта ИСО серии 9000 в зависимости от целей
организации и области применения.
3.
Провести анализ требований стандарта и их доступное изложение.
Определить, что означают требования стандарта конкретно для вашей
организации, а также выделить и обосновать требования, которые нельзя
применить ввиду специфики вашей организации и ее продукции.

Страницы