Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 86 стр.

                                         Ф ZП
                              З Zср =    n
                                                    .
                                        ∑К
                                        i =1
                                                i


    Результат расчета вписывается в графу 5 табл. 9.. Расчетная премия
работника ( Зiп в руб.) получается путем умножения численного значения
КТВ (Кi) на среднюю премию в расчете на нормативный балл КТВ ( Зzср )
по формуле:
                             З iП = К i З iср .
     В данном примере на КТВ = 1 выплачивается премия 629,5 руб.
    Умножая среднюю премию на конкретные значения КТВ работников,
получаем дифференцированные размеры премий внутри подразделения.
     Сопоставляя данные размеров премий (графа 6 табл. 8 и 9), мы ви-
дим, что при первом способе расчета диапазон изменения премии внутри
подразделения составляет от 455 до 987 руб., а во втором – от 504 до 818
руб., т. е. влияние должностных окладов привело к увеличению различий
в премиях.
     Выбор конкретного способа распределения премии по КТВ зависит
от психологического климата коллектива, и его лучше согласовать на
общем собрании трудового коллектива или в правлении организации.
Так, если в коллективе преобладают корпоративные интересы и принци-
пы коллективизма, то лучше принять второй способ, т. к. он учитывает
сложность труда. Если в коллективе преобладает принцип индивидуа-
лизма и новаторства, то лучше принять первый способ, на который влия-
ет должностной оклад. Основным экономическим стимулом мотивации
труда в рыночной экономике является фонд оплаты труда. Для большин-
ства руководителей, специалистов и служащих еще долго заработная
плата будет основным критерием оценки значимости труда.
     Разделение заработной платы на основную, выплачиваемую в зави-
симости от занимаемой должности, и вознаграждение, определяемое по
результатам индивидуального вклада работников, способствует более
объективной оценке количества и качества труда персонала.
     Научно обоснованное распределение фонда оплаты труда между
подразделениями по методам БОЭРО, КОУТ и КТВ создает основу для
реализации принципа социальной справедливости и позволяет избегать
уравниловки в оплате квалифицированного труда и поощрять творческих
и инициативных работников. Размер материального поощрения зависит
от экономии планового фонда оплаты труда, что создает реальные пред-
посылки для работы меньшей численностью, максимального совмещения
должностей и сокращения потерь рабочего времени.
                               РЕЗЮМЕ