Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 14 стр.

     Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую
деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей
умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием
технических средств управления. Основным результатом их трудовой дея-
тельности является изучение проблем управления, создание новой информа-
ции, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих ре-
шений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта –
реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал раз-
деляется на две основные группы: руководители и специалисты.
     Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключа-
ется в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении
других работников. В зависимости от масштаба управления различают
линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем
функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих
отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей
высшего уровня управления предприятием (директор и его заместители),
среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня
(начальники участков, мастера).
     Специалистов предприятия можно разделить на три основные груп-
пы в зависимости от результатов их труда:
      • функциональные специалисты управления, результатом дея-
тельности которых является управленческая информация (референты,
экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи и др.);
      • специалисты-инженеры, результатом деятельности которых яв-
ляется конструкторско-технологическая или проектная информация в
области техники и технологии производства (технологи, инженеры, кон-
структоры, строители, проектировщики и др.);
      • служащие – технические специалисты (машинистки, операторы,
курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие вспо-
могательные работы в управленческом процессе.
           1.3. Анализ концепций управления персоналом
     В теории менеджмента используется достаточное число терминов,
отражающих участие людей в общественном производстве: трудовые
ресурсы, человеческие ресурсы, человеческий фактор, организационное
поведение, организация труда, управление персоналом, кадровая полити-
ка, коллектив, команда, социальное развитие, человеческие отношения и
др. Выделяя в качестве стержневого объекта человека, они раскрывают
различные аспекты проблемы управления персоналом и подходы к ее
решению. Мы предлагаем рассмотреть некоторые современные концеп-
ции стратегии управления персоналом.