Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 15 стр.

     Известный российский ученый в области менеджмента Л. И. Евенко
считает, что произошла смена четырех концепций роли кадров в произ-
водстве. Рассмотрим их.
     1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use) с конца
XIX в. до 60-х гг. XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась
лишь его функция – труд, измеряемый затратами рабочего времени и
зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тей-
лоризме, а в СССР – в эксплуатации труда государством.
     2. Управление персоналом (personnel management). Научной осно-
вой этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократиче-
ских организаций, когда человек рассматривался через формальную роль
– должность, а управление осуществлялось через административные ме-
ханизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
     3. Управление человеческими ресурсами (human resource manage-
ment). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент структу-
ры), а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в
единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных
отношений, состояния работника). В российской практике эта концепция
используется фрагментарно более 30 лет и в годы перестройки получила
распространение в «активизации человеческого фактора».
     4. Управление человеком (human being management). В соответствии
с этой концепцией человек – главный субъект организации и особый объ-
ект управления, который не может рассматриваться как «ресурс». Исходя
из желаний и способностей человека должны строиться стратегия и
структура организации. Основоположниками данной концепции счита-
ются лидеры японского менеджмента К. Мацусита, А. Морита. Однако
она тесно связана с концепцией всестороннего развития личности, соз-
данной российскими философами (Л. А. Зеленов и др.).
     Л. И. Евенко предложил оригинальный подход к исследованию роли
кадров в производстве на основе перечисленных выше четырех концепций,
где проблема управления персоналом анализируется с точки зрения посту-
латов «человек как ресурс» и «человек как субъект» управления. Вместе с
тем современные взгляды на управление персоналом тесно связываются с
управлением человеком с позиции теории человеческих отношений.
     Английский профессор С. Лиз отмечает семь стратегических на-
правлений в работе с персоналом:
     1. Снижение удельного веса заработной платы в себестоимости
продукции и оплаты труда работников. Из-за высокой оплаты труда в
высокоразвитых странах Европы и Америки продукция многих западных
фирм стала неконкурентоспособной по сравнению со странами юго-
восточной Азии. Как выход предлагается разделить весь персонал на две
группы: высококвалифицированных постоянных работников с социальны-