Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 103 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

2.2. Кластерный анализ человеческого капитала
103
Невообразимые и порой подчеркну-
то безвкусные цветовые сочетания,
смешение стилей и направлений
моды;
· «эксперимент над самим собой».
Подчеркнутая сексуальность
(например, при помощи отдельных
элементов одежды);
· создание различных субкультурных
молодежных сообществ («тусовок»)
в ночных клубах, компьютерных
клубах, спортивных клубах и т. д.
Окончание табл. 2.2
Молодежная культура: Декомпозиция внешнего фокуса
внешний фокус (возможные психологические
(внешние проявления) интерпретации элементов
внешнего фокуса)
жизнь и реальность (возможное
следствие «виртуального, компью-
терного мышления»), например:
A. Популярность мобильных телефо-
нов – игра в «как бы настоящее
живое общение»;
B. Интернет-игра в «как бы настоя-
щие взаимоотношения» посред-
ством сети;
C. Компьютерные игры – игры в «как
бы настоящую реальность, настоя-
щую жизнь»;
· молодежная мода – игра под
названием «Наши родители в моло-
дости»
Проявление этих противоречий в поведении молодого
сотрудника и непосредственно определяющих его трудо
вую мотивацию отражаются в его:
·
низкой адаптационной способности;
·
отвержении организационных целей при высокой
творческой активности по реализации личных целей;
·
низких коммуникационных навыках за пределами
своей субкультуры;
·
низкой степени организационной ответственности;
·
высоком уровне запросов,
·
противоречивости поведения;
·
ориентации на индивидуальные нужды и потребности;
·
расчетливости и прагматичности.

Страницы